Administracion Empresarial

INDICE

1. Administración Estratégica……………………………………………………………………………………………………………………………………………2
1.1. Definición…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….2
1.2. Etapas de la administración estratégica………………………………………………………………………………………………………………….2
A. Formular…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..2
B.Implementar…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….5
C. Evaluar……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..6
1.3. Integrar la intuición y el análisis……………………………………………………………………………………………………………………………..7
2. Administración de la Mercadotecnia………………………………………………………………………………………………………………………..8
2.1. Quées?........................................................................................................................................................................................8
2.2. Pasos ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..8
A. Planeación………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..8
B. Organización y Dirección…………………………………………………………………………………………………………………………………………9
C. Ejecución………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….9
D.Control……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..9
3. Cuestionario………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..11
4. Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….13
5. Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14

1. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.1 DEFINICION
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten a laorganización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.
1.2 ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El proceso de la planeación estratégica consta de tres etapas:
A.Formulación de la estrategia
B. Implementación de la estrategia y
C. Evaluación de la estrategia

A. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegirlas estrategias concretas que se seguirán.
Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir en qué nuevos negocios se participará, cuáles se abandonarán, cómo asignar recursos, si es conveniente extender las operaciones o diversificarse, si es aconsejable ingresar a los mercados extranjeros, si es recomendable fusionarse o constituir una empresa de riesgo compartido y cómoevitar una adquisición hostil.

1. Formulación de las Metas
Este primer paso del proceso de la planeación implica comprender la Misión de la organización y después establecer objetivos concretos que nos ayuden a concretar la misión.
La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer, esta misión debe distinguir a la empresa de todas las demás. Ladeclaración de la misión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización. Por ejemplo, la misión de una empresa de transporte interprovincial podría ser brindar al pasajero un viaje confortable y seguro así como precios razonables y rutas a todas las ciudades del país.
Para seleccionar las metas u objetivos de la empresa es importante tener en cuenta los valores de los administradores.Estos valores pueden ser sociales o éticos, o implicar asuntos prácticos, tales como el tamaño que a los administradores les gustaría que tuviera su organización, el tipo de producto o servicio que a ellos les gustaría producir, o proporcionar o...