Administracion Empresarial

Páginas: 3 (743 palabras) Publicado: 25 de agosto de 2014

Proceso administrativo

El proceso administrativo es una metodología que permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario, o cualquier otra persona, manejar eficazmente una empresa, yconsiste en estudiar la administración como un proceso integrado por varias etapas. Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de los cueles se efectúa la administración.
Los elementos de laadministración cuenta con dos fases la mecánica y la dinámica. En la mecánica se encuentran, el control, planeación y organización. En la dinámica se encuentran, dirección e integración.
CONTROL: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en establecimiento de estándares,medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas. 
PLANEACIÓN: 

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos yestrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse. 

ORGANIZACIÓN: 

La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creandounidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima lacooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. 
DIRECCIÓN: 

Es la acción einfluencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación deesfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. 
INTEGRACIÓN: 

Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y...
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