administracion empresas agroindustriales

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA.
UNI NORTE. Sede Estelí.
“Líder en Ciencia y Tecnología”
Asignatura
Carrera
Año Académico
Unidad No. IV
Profesor

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Administración de empresas agroindustriales.
Ingeniería en Agroindustrial.
III Año.
La contabilidad administrativa general.
Mauricio Navarro Zeledón.

Unidad IV: La contabilidad administrativa gerencial.
1. Costos eIngresos relevantes en la toma de decisiones a corto plazo
Toma de decisiones gerenciales.
La toma de decisiones, bien sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más
simples como el proceso de selección entre uno o más cursos alternativos de acción. En la
mayor parte de las corporaciones con propietarios ausentes (es decir, accionistas), a la gerencia
se le delega laresponsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importantes –
producción, mercadeo y financieras – las cuales generarán eventualmente ganancias o pérdidas
para la compañía. La toma de decisiones gerencial es un complejo proceso de solución de
problemas; éste consiste en una serie definitiva de etapas sucesivas. La toma de decisiones
gerenciales comienza con una etapa de “detección del problema”y pasa por todas éstas hasta
llegar al final de “evaluación después de la decisión”. Estas etapas deben adherirse lo más
estrechamente posible si la gerencia espera cualquier éxito que se derive del proceso de toma de
decisiones.
Las seis etapas en el proceso de toma de decisiones son:
1. Detección e identificación del problema.
2. Búsqueda de un modelo existente aplicable a un problema oel desarrollo de un nuevo
modelo.
3. Definición general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos.
4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el
problema y análisis de aquellos datos relativos a las alternativas.
5. Selección e implementación de una solución óptima que sea consistente con las metas
de la gerencia.
6. Evaluacióndespués de la decisión mediante retroalimentación que suministre a la
gerencia un medio para determinar la efectividad del curso de acción escogido en la
solución del problema.
El concepto de datos relevantes
Los datos relevantes son el único y más importante en esta serie de enfoques para la toma de
decisiones gerenciales. Los datos relevantes son las entradas de información provistas por loscontadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas.
Por lo general, los datos relevantes son costos e ingresos relevantes que podrían tenerse en
cuenta por parte de las personas que toman las decisiones en la selección de dos o más
alternativas.

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Sólo aquellos costos e ingresos aún por incurrir (es decir, costos e ingresos futuros) que
diferirán entredos o más opciones son relevantes en la toma de decisiones. Así, los costos e
ingresos relevantes deben poseer en conjunto los siguientes atributos:
1. El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará, respectivamente, en el
futuro.
2. El costo o ingreso deber ser aquel que diferirá cuando se comparan las alternativas.
Estos costos e ingresos relevantes son también comúnmentellamados costos e ingresos
diferenciales. Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo
costo o ingreso incremental; y si un costo o ingreso diferencial decrece, debe denominarse costo
o ingreso decremental.
Por otra parte, los costos o ingresos irrelevantes son aquellos que no se afectan por la
elección de una alternativa con respecto a otras.
Modelo para la tomade decisiones a corto plazo
A continuación se presenta un modelo para la toma de decisiones tácticas. Los seis pasos de los
que consta este modelo son:
1. Reconocer y definir el problema.
2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que
no son factibles.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar...