administracion en enfermeria

Mi concepto de administración
Es lo que se viene encargando de la organización, planeación, control, dirección entre otras cosas de algún trabajo de alguna empresa llevándose exactamente desde la administración de ese determinado lugar.
Concepto de administración en general
Es una técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia para la coordinación de empresas y personas que integranun organismo
Diferencia de técnica y ciencia
La administración no es quizás una ciencia todavia a menudo de que se habla de la administración científica quienes les san el carácter de ciencia suelen hacerlo fundados en el supuesto de que todo conocimiento sistematizado es una ciencia pero cualquiera que sea el concepto epistemológico que sustentemos en la práctica señalaremos estas diferenciasa) La ciencia tiene por objetivo el valor ``verdad`` y en tanto que la técnica busca la realización del valor ``utilidad``
b) De lo anterior deriva que la ciencia está formada por el conjunto de principios al menos se basa en ellos, la técnica se compone de un conjunto de reglas e instrumentos
c) Otra característica de diferenciación consiste en que los principios que forman una ciencia ``sedescubre`` y en tanto que las normas e instrumentos que constituye una técnica ``se crean``
d) De lo anterior resulta que la ciencia en cuando tal es eminentemente teórica y especulativa y en tanto que la técnica tiene un carácter práctico y de realización
Técnica= practica
Ciencia= teoría
Breve historia de la administración
Ene l año de 1900 Henry Fayol se considera el padre de laadministración científica. En el año de 1915 Federic Taylor impone la primera teoría de la administración. Relación de la administración con otras ciencias.
Relación de la administración con otras ciencias
Ciencias sociales, derecho, economía, psicología y moral


Principios de administración
1- Autoridad y responsabilidad: debe haber igualdad en la autoridad y responsabilidad
2- Disciplina: esindispensable en la administración ya que debe ser positivo, constructivo y que oriente
3- Unidad de mando: debe haber un solo jefe para recibir y dar ordenes
4- Unidad de dirección: debe existir un solo programa
5- Subordinación de intereses: dejar los intereses personales para unirse al interés general
6- Remuneración: debe ser equitativo de acuerdo a la ley federal de trabajo, y no debe ser soloeconomía si no moral y estimativa
7- Centralización: en toda la administración debe haber centralización de sistemas
8- Jerarquías: se debe respetar de acuerdo a los organigramas establecidos
9- Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
10- Equidad: ser equitativo en el trabajo y en todos los aspectos
11- Estabilidad del personal: desde el inicio se debe comunicar las rotaciones12- Iniciativa: dejar que la pongan en práctica no confundir conocimientos con actitudes
13- Unión del personal: trabajar siempre en equipo
Que es el proceso administrativo
Es un proceso universal, dinámico, que asegura una estructura de organización bien definida y que culmina con el desarrollo ascendente de una empresa o institución, al conjuntar las funciones administrativas.
La adecuadaconjunción de las etapas genera un funcionamiento armónico y establece hacia el logro de los objetivos, como tambien los principios son la base para estandarizar normas ya que es el conjunto para llegar al punto de partida para el logro de los objetivos.
El proceso administrativo está formado por 2 fases y 6 elementos:
Fases: Elementos:
1-mecanica (teórico):previsión, planeación, organización
2-dinamica (practico): integración, dirección, control


Previsión ¿Qué puede hacerse? Etapas de la previsión
1-objetivos
2-investigacion
3-recursos alternativos
Actividad
1-trazar los objetivos y metas
2-investigar todos los factores que nos favorezcan tanto financieros, materiales, infraestructura, equipo (inmobiliario)
3-determinar los recursos...