administracion en la revolucion industrial

Páginas: 2 (350 palabras) Publicado: 29 de abril de 2014
Administración en la Revolución Industrial

Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos y descubrimientos,
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizo laproducción, este hecho se reemplazo la fuerza humana por la de las maquinas ocasionando con esto tener procesos mas productivos. esta nueva ideología creó nuevos problemas inesperados, como la enormecantidad de gente que laboraba en el mismo lugar de trabajo con sus consiguientes conflictos de relaciones interpersonales y de manejo de dirección de personal, el enorme volumen de la producción y ladificultad de manejarlo y comercializarlo, y la implantación de maquinaria que sufría desperfectos y requería personal especializado. También se empezaron a crear jerarquías estas no existían, hubo lanecesidad de delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes áreas, tales como director, subdirector, obrero, etc. Con todos estos cambios la empresa requirió de la administración para hacer normaspara regir el trabajo, formas de comportamiento y una necesidad de coordinación permanente la productividad humana, Empezó a hacerse una demanda más rápida de desarrollo, se necesitaba producir más porel crecimiento del mercado, entonces se necesito buscar soluciones a problemas cotidianos por lo que se tuvo que estudiar y medir los tiempos y movimientos. Como los salarios no eran fijos, muchosestudiosos se dedicaron a crear principios para ayudar tanto a la empresa como al proletariado, por ejemplo los incentivos como bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de producción, pago dehoras extras, etc. Podríamos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos días de cambio, donde la revolución Industrial ayudo a que la administración se desarrollara, pero concluyo que la forma deproducción que se estableció y las necesidades que fue requiriendo la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeación, organización, ejecución y control, para llegar a su objetivo de manera...
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