Administracion en las organizaciones

ESTRATEGIAS CUANDO SE DOMINA LA SUPERIORIDAD

Algo que es familiar
La mujer supera al hombre
en tranquilidad
LAO TSE, El libro del camino recto

Relajarse mientras el enemigo
se agota a sí mismo
Yi yi dai lao
1

CUANDO UNO DESCANSA puede dar la impresión de
debilidad o cansancio, pero en realidad ofrece una
oportunidad de consolidar las fuerzas. La estrategia de
relajarse mientras el enemigo seagota a sí mismo está
basada en el principio de que lo que parece blando y
flexible puede ser también fuerte y firme, mientras que lo
que parece invencible puede ser débil. E n la naturaleza se
encuentran innumerables ejemplos. El flexible bambú se
pliega al viento y se mantiene en pie, mientras que el
robusto roble es arrancado de cuajo. El agua se adapta a
toda clase de los terrenos por los quediscurre, aunque
puede hendir la roca más dura. Los hombres superan a las
mujeres en fuerza bruta, pero éstas tienen más resistencia y
más años de vida.
1

I.- ENFOQUE DE SISTEMAS Y FORMAS DE
ESTRUCTURACIÓN (CONFIGURACIÓN) EN LAS
ORGANIZACIONES
Kast fremont E; y Rosenzweig, James E; Administración
en las organizaciones: enfoque de sistemas y
contingencias, México, ed. Mc Graw Hill, cuartaedición,
segunda en español, paginas

KAST FREMONT E,
Y ROSENZWEIG

KAST FREMONT E,
Y ROSENZWEIG
La aportación más importante de Fremont E. Kast ha sido el escrito con
JamesE. Rosenzweig:
Administración en las organizaciones. Enfoque de sistemas y de
Contingencias.
Esta obra nos permite realizar un análisis muy extenso sobre las
organizaciones, así como el marco de la administración en función delasmismas. Este documento es un apoyo importante para comprender de manera
más que general la TGA Ambos desarrollaron el modelo sistémico de las
organizaciones más completo que hasta ahora se haya conocido, esto no quiere
decir que hayan aportado conceptos o elementos nuevos en este modelo, solo
que a diferencia del modelo de Tavistock, encontramos los subsistemas más
explícitos para sus estudio.CONCEPTOS CLAVES DE LA TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
Un sistema por definición está compuesto de partes o elementos interrelacionados. Esto se
aplica a todos los sistemas: mecánicos, biológicos y sociales. Todo sistema tiene cuando
menos dos elementos, y estos elementos están interconectados.
Holismo, sinergia, organicismo y gestalt. El todo no es solamente la suma de las partes; el
sistema en si puedeser explicado solamente como una totalidad. Holistica es lo contrario a
elementarismo, que considera al total como la suma de sus partes individuales.
Punto de vista de sistemas abiertos. Los sistemas pueden ser considerados de dos
maneras:1) cerrados o 2)abiertos. Los sistemas abiertos intercambian información, energía o
material con su medio ambiente. Los sistemas sociales y biológicos soninherentemente
abiertos; los mecánicos pueden ser abiertos o cerrados. Los conceptos de sistemas abierto y
cerrado son difíciles de precisar en términos absolutos. Se prefiere pensar en abierto-cerrado
como una dimensión, es decir, los sistemas son relativamente abiertos o relativamente
cerrados.
1.- Modelo de entrada-transformación-salida. El sistema abierto puede ser considerado
como un modelo detransformación. En una relación dinámica con su medio ambiente, recibe
varias entradas, la transforma de alguna manera, y exporta productos.

Kast, Fremont E., y Rosenzweing, James E., Administración en las organizaciones: Enfoque de sistemas y de contingencias,
México, Ed. Mc Graw Hill, cuarta edición, segunda en español, págs.107-127

2.- Límites del sistema. De ello resulta que los sistemas tienenlímites que los separan de
sus ambientes. El concepto de límites ayuda a entender la distinción entre sistemas abiertos y
cerrados. El sistema relativamente cerrado tiene limites rígidos e impenetrables, mientras que
el sistema abierto tiene limites permeables entre sí mismo y un suprasistema más amplio. Los
límites se difieren con relativa facilidad en los sistemas biológicos y físicos, pero...