Administracion Estartegica

Introducción
Capítulo 1


ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Creación de valor
Capítulo 2
Análisis externo

Análisis entorno general Capítulo 4
Análisis interno

Diagnóstico empresa Capítulo 6


CCAAPPÍÍTTUULLOO 99::
Objetivos y valores Capítulo 3
Análisis
entorno específico Capítulo 5
Análisis recursos ycapacidades Capítulo 7
EEssttrraatteeggiiaass ccoonn


FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
bbaassee eenn llaass
Estrategias competitivas Estrategias con base en las
características de
la industria

Capítulo 9
Estrategias corporativas


Direcciones de

Capítulos 11, 12, 13




Capítulos 14 y 15
ccaarraacctteerrííssttiiccaass
ddee llaaiinndduussttrriiaa


Estrategia industrias tecnológicas Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16




IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS



Evaluación e implantación Capítulo 17

Soporte organizativo Capítulo 18
Planificación y control estratégico Capítulo 19

© Guerras y Navas (2007)
Índice del Capítulo






9.1.LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES
9.1.1. Características de las industrias emergentes
9.1.2. Estrategias para industrias emergentes


9.2. LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS MADURAS
9.2.1. Características de las industrias maduras
9.2.2. Estrategias para industrias maduras


9.3. LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS EN DECLIVE9.3.1. Características de las industrias en declive
9.3.2. Estrategias para industrias en declive


9.4. LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
9.4.1. Características de las industrias fragmentadas
9.4.2. Estrategias para industrias fragmentadas
© Guerras y Navas (2007)
Objetivos del Capítuloa. Comprender por qué las estrategias competitivas de una empresa se ven afectadas por las características de las industrias en las que opera

b. Caracterizar las industrias y proponer las estrategias más adecuadas en función del ciclo de vida de la industria

c. Caracterizar las industrias y proponer las estrategias más adecuadas en función del grado de concentración dela industria
Estrategias con base en las características de la industria







OBJETIVO



Vincular estrategias competitivas con tipos de industrias


TIPOS DE INDUSTRIAS A ANALIZAR








Grado de madurez
Emergentes

Maduras

En declive





Grado de concentración FragmentadasIndustrias nuevas o emergentes






CONCEPTO

Ha surgido muy recientemente

Vinculación con:
Algún tipo de innovación (producto/servicio, proceso) Cambio en las necesidades de los consumidores



CARACTERÍSTICAS

|| |
| |Costes iniciales altos debido a bajos volúmenes de producción | |
| || |
| |Lento crecimiento de la demanda | |
| |...