planeacion estartegica


¿Qué es lo que necesitamos para aplicar una planeación estratégica de mejora en Químicos y Solventes E&R?
Primero que nada se necesita realizar una evaluación exhaustiva y un análisis ambiental de las áreas, de las fallas, necesidades y problemas que hay en cada una de ellas, de ser posible también debemos profundizar en la problemáticas laborales personales de los colaboradores, ya que paraque un empleado este mal en su área debe haber algo más a fondo, desde su persona, perspectiva, felicidad, realización personal o actitud; por otro lado, si hay problemas quiere decir que tenemos discrepancias entre lo deseado y lo real, de acuerdo a esto es necesario que especifiquemos lo deseado(los resultados que queremos obtener),los objetivos por área; y pongamos los pies en la tierra sobrelo que se está viviendo(es decir la realidad); de esta manera obtendremos un balance en ambas condiciones para evitar los problemas con el fin de crear una cultura preventiva y proactiva en los colaboradores de Químicos y Solventes.
Teniendo la evaluación, emplearemos los nuevos objetivos y metas a corto plazo basados en el objetivo, la misión y la visión general de la empresa para ir avanzandopoco a poco, el ideal es tener a todo el personal informado y sobre todo interesado en los cambios que se deben realizar, puede que sean pequeños pero necesitamos de su apoyo, cooperación y coordinación. La evaluación la podemos realizar con el método 360° de desempeño laboral que más adelante explico.
Seguido de la evaluación, el análisis ambiental y los objetivos específicos por área; podemoscomenzar a trabajar en esta primera etapa de la planeación estratégica, para que, a continuación se puedan realizar, fijar, implantar e ir avaluando estrategias de mejoras y una política de calidad humana que todos los colaboradores deberán cumplir y para estar seguros de ello, se evaluara cada 3 meses el desempeño de los colaboradores.


PLANEACION ESTRATEGIAQUIMICOS Y SOLVENTES E&R S.A. de C.V. 2013
Este proyecto tiene como objetivo identificar los puntos débiles de la empresa y trabajar en ellos hasta mejorarlos, y dar una estabilidad en el avance de las áreas establecidas. Para ello debemos tener la opinión de todos los colaboradores teniendo como punto de partida la percepción que tienen acerca de su lugar de trabajo, del desarrollo que hay en laempresa y de lo que observan que debería o podría cambiar para beneficio de todos.
Primeramente se debe empezar por actualizar el organigrama y seguido de esto agrupar al personal por área, identificar y poner en práctica el objetivo, la misión y la visión de la empresa en cada uno de los trabajadores que la conformamos, los empleados debemos ver como nuestra la visión de la empresa para caminarjuntos y saber en qué dirección vamos, tener la misma meta y visualizar los resultados; todos los empleados deben ser participes de estos cambios para el bien común. Seguido de esto estableceremos los objetivos por área y finalmente por persona respectivamente a su función y rol.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO 360°
I.CONCEPTO
La Evaluación de 360 Grados, es una herramienta de RETROALIMENTACION, basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato, supervisado, colega y cliente interno); que nos permita apreciar el resultado del desempeño, competencias, habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores; con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad delservicio prestado por todo individuo de la Organización.
II. PERSONAL PARA PROVEER RETROALIMENTACIÓN DEL DESEMPEÑO
a) Las personas encuestadas, para dar retroalimentación del desempeño anual del trabajador, deben ser como máximo seis. Estos, deben estar relacionados con el trabajo del evaluado, o bien con quienes hayan...