Administracion Estilo De Toma De Decisiones

Páginas: 2 (481 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2015
Estilo de toma de
decisiones
INTEGRANTES







Alejandro Ávila Guzmán.
Patricia Hernández Machuca.
Flora Santiago Ramiro.
Monserrat Morales Reséndiz.
Luis Ángel Animas Zúñiga.
Luis AbrahamLópez Nava
Docente: Samira King Delgado








Cada persona tiene un estilo
a
la
hora
de
tomar
decisiones.
Las culturas corporativas,
influye en el estilo en la
toma
de
decisiones
aceptables en laempresa.
Independientemente de sí su
estilo es lógico o creativo, el
método debe ser racional y
sencillo.
Los buenos ejecutivos no
permiten que las decisiones
o su resultado se vean
afectados porcircunstancias
personales.

Tipos de estilos
Los maximizadores no descansan
hasta estar seguros de que han
encontrado la mejor respuesta posible.
El resultado es una decisión bien
informada, pero podríatener un costo
en términos de tiempo y eficiencia.
satisfactores están listos para actuar
tan pronto como poseen la
información suficiente para satisfacer
sus requerimientos.

El "sereno" o el queevita
los problemas
El que evita los problemas busca
preservar el statu quo, y actúa para evitar
introducir cambios. Este ejecutivo busca
mantener las condiciones actuales, ya
aunque esto puede no ser lameta
establecida de las decisiones y acciones
ejecutivas, puede ser su resultado
práctico. Cuando tenga que enfrentar
dificultades, ajustará los datos reportados
a fin de suavizar o ignorar porcompleto
las dificultades.

El que resuelve los
problemas
El estilo del que resuelve los
problemas es el estilo gerencial más
común. La mayoría de los ejecutivos
esperan confrontar problemas y
resolverloscomo parte del curso
normal de hacer negocios o duda en
realizar cambios cuando hay indicios
de que son buenos y necesarios. Sin
embargo, no se compromete hacer
cambios hasta que se ha
determinadopor medio de la
investigación y el análisis científico
de datos que los cambios son
necesarios

El que busca problemas
como se deduce del nombre, busca de
manera activar los problemas e intenta...
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