Administracion Estrategica De Agronegocios 3


Trabajo practico de investigación
Tema:
Administración Estratégica de Agronegocios
Profesora:
Nidia Bóveda
Integrantes:
Juan Alvarenga Barboza
Nelson Duarte
David Ojeda
Fabián Silvero

Año: 2014


ESTRATEGIA DE LOS AGRONEGOCIOS
¿Que es una estrategia de negocios?
• Estrategia es un conjunto integrado de acciones y compromisos diseñados para utilizar las competencias esenciales y obtenerventajas competitivas.
• Una estrategia de negocios es un conjunto integrado de acciones y compromisos diseñados para proveer valor a los clientes y obtener ventajas competitivas utilizando las competencias esenciales en productos
EL CONCEPTO DE AGRONEGOCIOS
El concepto de agronegocios comienza por entender los mismos como procesos “verticales”, cadenas “ecosistema-producto-cliente” que crean, generan yagregan valor para un cliente o un determinado mercado. La definición facilita la percepción de los procesos de negocios en la cadena agroalimentaria.
Los agronegocios se presentan entonces como sistemas abiertos definidos verticalmente a lo largo de una cadena de creación de valor: región / ecosistema -- proceso / producto / servicio -- cliente / mercado/Sistema que agrega valor de la naturalezaa la mesa
LA EMPRESA AGROPECUARIA EN EL SISTEMA DE AGRONEGOCIOS
• El objetivo del sistema de agronegocios es satisfacer las necesidades de alimentación del consumidor final; y la rentabilidad y crecimiento de la empresa que justifique su existencia.
• La especialización, diversificación, descentralización e integración son las claves del sistema de agronegocios.
Competencia y competitividad
La“competitividad” es contar con aptitudes y actitudes para competir, es decir, con valores que habiliten para participar en la competencia.
Competitividad no solo es sólo productividad, que tiene que ver con la eficiencia productiva, sino que es la relación exitosa entre las competencias propias y las demandas del entorno, es decir con la eficacia en el cumplimiento de los objetivos, que para unaempresa es lograr beneficios al colocar sus productos en el mercado.
Se considera como ventajas competitivas, a las construcciones políticas, económicas y sociales basadas en la calidad del trabajo incorporado a un producto o servicio, que satisfacen preferentemente a un cliente o consumidor
Ventajas competitivas y comparativas
En la participación siempre se busca lograr alguna ventaja (ventajaslicitas disponibles), por ejemplo las que vienen dadas por los recursos naturales, que suelen llamar ventajas comparativas, si se cuentan con ellos no hay que desaprovecharlos, y por que requieren un uso racional, que permita asegurar su preservación y sustentabilidad.
También es lícito y deseable que al competir se pongan en juego todos los conocimientos, destrezas y habilidades que se tengan, asícomo también los que se es capaz de desarrollar, a esto se le llama ventajas competitivas.
La creación y sostenimiento de ventajas competitivas -agregar valor para el cliente- son originadas en las tendencias del mercado y los cambios en el gusto y hábitos de los consumidores.
ESTRATÉGICA DE AGRONEGOCIOS
La administración es igual al concepto de management, implica un proceso donde interviene:Planificación, formulación, implementación, ejecución, evaluación y control. La administración estratégica de los agronegocios esta orientada hacia el mercado, donde hay dos factores claves: los clientes y la competencia.
Son los caminos para llegar al objetivo, no hay verdadera ciencia, sino hay ciencia-intuición (arte); que tiene los tres pasos (formulación, implementación y evaluación) para la tomade decisiones funcionales interrelacionadas entre si.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es un arte-ciencia para formular e implementar y evaluar decisiones funcionales interrelacionadas que permiten a una organización (empresa) lograr sus objetivos realizables.
Es de importancia para el diseño de políticas empresarias de largo plazo, (5 a 10 años) es decir aquellas que intentaran lograr los...