Grupo 3 Administracion Estratégica

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
CENTRO UNVIERSITARIO DEL SUR OCCIDENTE

Dr. JOSÉ ALBERTO CASTRO LOARCA
ADMINISTRACIÓN II
TECNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
IV SEMESTRE




ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

GRUPO No. 3


INTEGRANTES CARNÉ
JUAN JOSÉ GUZMÁN GARCÍA 201341916
JAZMIN MIREYA GOMEZ SOCOP 201340704
JOSÉ ALBERTO YOOL HERNANDEZ 201341878
JOEL AMILCA AJTUN DELA CRUZ 201342032
CANDELARIA YESSENIA LARIOS 201040854


INTRODUCCIÓN

Administración estratégica es un enfoque que se implementa en las empresas globalizadas enlazándose con las nuevas tecnologías del mercado industrial del nuevo siglo, el termino estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción decursos de acción y la asignación de recursos necesarios para alcanzar las metas, en este trabajo se detalla como evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas debe considerarse a la luz de los riesgos que se involucran una decisión particular quizá de desaprovechan algunas oportunidades rentables, porque fracasar en un proyecto arriesgado ocasionaríala quiebra de la empresa. Otro elemento difícil al elegir una estrategia es el momento adecuado: hasta el mejor producto puede fracasar si se introduce al mercado en un momento inapropiado. También debe considerarse la reacción de los competidores, la administración estratégica aplica técnicas, visión, misión, orientación y etapas que tienen secuencia para desempeñar sus fines los planes abarcadesde la etapa I hasta la V, en este trabajo. En resumen esto habla sobre planeación estratégica del mercado empresarial seleccionando las misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones es decir elegir una acción entre varias, la administración estratégica tiene muchos temas de importancia enmarcando los beneficios que tiene entre los mejoresbeneficios calificados están: 1. un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa. Un enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente. Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante, seguidamente tenemos los desafíos de la administración estratégica, que habla sobre. En la medida en que más industrias se desarrollan en los mercados globales, la administraciónestratégica adquiere cada vez mayor importancia para mantenerse al tanto de los desarrollos internacionales y posicionar una empresa con el fin de lograr una ventaja competitiva de largo plazo.



ÍNDICE
Tema Pagina Administración Estratégica………………………………………………..……….……4
Etapas de la Administración Estratégica………………………………………….4, 5, 6
Beneficios de la AdministraciónEstratégica……………..………………………6, 7, 8
Desafíos para la Administración Estratégica………………………………………….8
Efectos de la Globalización……………………………………………………….......8, 9
Modelos básicos de la Administración Estratégica………………………………9, 10
Análisis Ambiental……………………………………………………………………...10
Formulación de la Estrategia……………………………….………………………10, 11
Misión……………………………………………………………………………………..11Visión………………………………………………………………………...............11, 12
Objetivos……………………………………………………………………………...12, 13
Estrategias………………………………..……………………………………….13, 14, 15
Políticas……………………………………………………………………………….15, 16
Implemento de las Estrategias…………………………………………………………16
Programas……………………………………...……………………………………..16, 17
Presupuestos……………………………………………………………………...…..17, 18
Procedimientos……………………………………………………………………..……18
Evaluación y Control……………………………………………………..…………18, 19
Toma deDecisiones Estratégicas………………………………………………….19, 20
Modos de la Toma de Decisiones Estratégicas………………………………….20, 21
Conclusiones………………………………………………………………………….….22
Bibliografía……………………………………………………………………………….23

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación,...