Administracion Estrategica De Personal
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
La administración de personal
Son las políticas y las prácticas que se requieren para la asignación, mantenimiento y desarrollo de todos los recursos humanos de la empresa, lo cual incluye reclutar,seleccionar, capacitar, compensar y evaluar personal. Entre sus procesos están Planificar, Organizar, Proveer de personal, Dirigir y Controlar
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Laadministración de personal es importante ya que se pueden evitar algunos errores en la administración. No basta con tener buenas estrategias, sino también contar con las personas adecuadas trabajando bajosu mando. En esta época de globalización las empresas deben ser competitivas para poder mantenerse a flote, para ello es importante que cuente con el personal adecuado que se identifique con losobjetivos de la empresa. En ciertos aspectos todos los gerentes son administradores de personal ya que todos se en cargan de entrevistar, seleccionar y dar capacitación es al personal.
LA AUTORIDAD DELÍNEA FRENTE A LA AUTORIDAD DE PERSONAL
Autoridad
Es el derecho de influir en decisiones, controlar el trabajos de los demás y poder dar órdenes. Los gerentes de línea tienen la autoridad y eldeber de controlar y dirigir el trabajo de sus subordinados, siempre son jefes de alguien. Los gerentes de personal cuentan con autoridad para ayudar a los gerentes de línea, para aconsejarlos de cómoalcanzar sus objetivos
RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES DE LÍNEA
Dentro de las obligaciones de un gerente de línea están: colocara la persona indicada en el puesto correcto, orientar y capacitar alos empleados nuevos, mejorar el des empeño laboral y desarrollar las capacidades de cada persona, encargarse de que haya un ambiente de trabajo favorable, interpretar las políticas y procedimientosde la compañía, controlar los gastos, proteger la salud de los empleados.
EL CARÁCTER DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
El plan estratégico de un administrador es un plano ideal que tendrá que...
Son las políticas y las prácticas que se requieren para la asignación, mantenimiento y desarrollo de todos los recursos humanos de la empresa, lo cual incluye reclutar,seleccionar, capacitar, compensar y evaluar personal. Entre sus procesos están Planificar, Organizar, Proveer de personal, Dirigir y Controlar
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Laadministración de personal es importante ya que se pueden evitar algunos errores en la administración. No basta con tener buenas estrategias, sino también contar con las personas adecuadas trabajando bajosu mando. En esta época de globalización las empresas deben ser competitivas para poder mantenerse a flote, para ello es importante que cuente con el personal adecuado que se identifique con losobjetivos de la empresa. En ciertos aspectos todos los gerentes son administradores de personal ya que todos se en cargan de entrevistar, seleccionar y dar capacitación es al personal.
LA AUTORIDAD DELÍNEA FRENTE A LA AUTORIDAD DE PERSONAL
Autoridad
Es el derecho de influir en decisiones, controlar el trabajos de los demás y poder dar órdenes. Los gerentes de línea tienen la autoridad y eldeber de controlar y dirigir el trabajo de sus subordinados, siempre son jefes de alguien. Los gerentes de personal cuentan con autoridad para ayudar a los gerentes de línea, para aconsejarlos de cómoalcanzar sus objetivos
RESPONSABILIDADES DE LOS GERENTES DE LÍNEA
Dentro de las obligaciones de un gerente de línea están: colocara la persona indicada en el puesto correcto, orientar y capacitar alos empleados nuevos, mejorar el des empeño laboral y desarrollar las capacidades de cada persona, encargarse de que haya un ambiente de trabajo favorable, interpretar las políticas y procedimientosde la compañía, controlar los gastos, proteger la salud de los empleados.
EL CARÁCTER DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
El plan estratégico de un administrador es un plano ideal que tendrá que...
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