administracion estrategica trabajo

 TRABAJO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA





Por:

CARLOS ANDRES ESTRADA
SANTIAGO MONCADA MORALES
JULIETH PAOLA BELTRAN



SEPTIEMBRE 15 /2015




Profesor: MARYSOL CASTILLO PALACIO









Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas.














UNIVERSIDAD DE MEDELLIN.Parte I. Análisis estratégico
1. Datos de la empresa
1.1. ANDINA DE MATERIALES INDUSTRIALES S.A es una compañía dedicada a la fabricación y comercialización de insumos para la industria del mueble y los colchones en general, además de exportar productos de la misma línea comercial a Centro y Sur América. Actualmente la empresa se encuentraprestando servicio en sus dos sedes ubicadas en las ciudades de Medellín y Bogotá, ofreciendo a sus clientes gran variedad de productos como
Unidades Resortadas tipo Bonell
Unidades Pocket "encapsulado"
Amin box (Foam Encased) Pocket y Bonell
Resorte Biconico
Marcos Perimetrales
Laterales
Acero y Enderezado
Grapas
Servicio de acolchado
Telas tipo Jacquard, satinado y género
Tela no tejida "Politex"Fieltro
Adhesivos
Resorte Muebles tipo No Sag
Cincha Elastica….FALTA MAS INFORAMCION
1.2. Historia.
2001 – Inicia Operaciones con la visión de fabricar resortes para los sectores industriales, de muebles y colchoneros. Adicionalmente, tiene en su portafolio la línea de alambres autoenganchables (zuncho) para pacas de algodón y fibras sintéticas.
2005 - Realiza inversiones en nuevas resorteras yensambladoras de tecnología inglesa.
2006 - Se adquiere maquinaria de origen suizo para la producción de unidades Pocket, al igual que un novedoso equipo enrollador de unidades resortadas y Pocket, el cual permite optimizar su almacenamiento y manipulación.
2007 - Se amplía el portafolio de productos, dándole una mayor participación a insumos textiles. También se inician las ventas a Centro y SurAmérica.
2007 - 2011 – Se realiza actualización y mejoramiento de equipos de los procesos productivos.
2013 – Se determina un nuevo direccionamiento estratégico de la compañía, con un portafolio de mayor amplitud, en búsqueda de mejorar el servicio y satisfacción de los clientes del sector de muebles y colchonero.
2014 – Se realizan inversiones en equipos logísticos y para la confección, lo cual nospermite aumentar el portafolio de atención y mejorar la competitividad de nuestros clientes
2. Análisis y previsiones sobre los factores del entorno externo
2.1. Principales factores del entorno general: identificación de amenazas y oportunidades

S.A está inmersa en un macro ambiente afectado en gran parte por aspectos tecnológicos, económicos, socioculturales y naturales, que determinan elaccionar de la empresa en el fin de adaptarse a dichos cambios sacando el máximo provecho de las oportunidades y contrarrestando las amenazas con estrategias organizacionales.
Algunos aspectos que impactan a AMIN S.A.
* El dólar cotiza a $3142. (http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-166015)
* Colombia pasa a ser país importador de algodón. (http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-166015)* Amin S.A está abierta a mercados internacionales. ( http://www.amin.com.co/quienes-somos.html)
* Mercado con poca competencia.
* Muchos proveedores en cuanto a materias primas principales.
* la tecnología con el fin de evolucionar la rapidez y calidad es el factor clave.
Dado que gran parte del algodón distribuido por AMIN S.A es importado combinado con el alza del dólar ha encarecido elproducto esto obligara a la compañía a elevar sus precios en el algodón o materiales que lo contenga.
Amin se abrió a mercados centro y suramericanos con el fin de ampliar su mercado y no solo depender del mercado nacional importar con dólar alto se convierte en un mayor ingreso por la misma cantidad de material vendido.
El mercado al que hace parte AMIN S.A existe un solo competidor directo con el...