Administracion Estrategica
DEFINIR LAS METAS PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS.
Personales:
Ingresos Seguridad Tiempo libre Oportunidades Relaciones familiares Otros anhelos Profesionales:Estabilidad deseada Grado de crecimiento Nuevos productos o diversificación de ellos Otras aspiraciones
EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS INTERNOS.
Conocer y evaluar los recursos disponibles para laconsecución de las metas. Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.Distinguir los características. recursos en ventajas y desventajas según sus
Elaborar una lista en base a la distinción anterior. Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS.
Valorar los factores externos.
Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc.) enrelación con la situación actual de la empresa.
Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad. Confeccionar una lista en base a la distinción anterior. Recurrir a otraspersonas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso. Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.ANÁLISIS DEL ÁMBITO COMPETITIVO.
Conocer la situación competitiva general de la compañía. Determinar la rivalidad entre los competidores y cuales son los obstáculos de salida; respondiendo a lassiguientes preguntas. ¿Los competidores son numerosos o guardan cierto equilibrio entre su tamaño y capacidad? ¿La industria crece con lentitud, provocando así pugnas de desarrollo entre loscompetidores?’ ¿Los competidores ofrecen prácticamente el mismo producto o servicio?
ELABORAR POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS.
Confeccionar un posible escenario futuro a corto plazo (un año)....
Regístrate para leer el documento completo.