Administracion Estrategica
Páginas: 19 (4527 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones esfratégic¿¡s.Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existenciay el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas. así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada
por tres grandes factores: la industria en Ia cual está ubicad4el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. Entender las raíces de éxito de una empres4 no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.
ANTECEDENTES
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces)siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la adminisffación reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardarua de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulacién de las políticas: Cuando unpequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un grupo re{ucido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse. organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extiendert las áreas funcionales aumentan.
una estructura de procedimientos m¿is formales para que laempresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el "Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen Ia delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
La actividad de integrar las funciones requiere
Enfoque de estrategia inicial(1962-197r: Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos
necesarios para lograr esto."
Curso: Administración
IV.
Licda.
MA. Nancy Florián
Página
1
El enfoque de la estrategia inicial abarcacuatro ideas claves, que son:
l. 2. 3. 4.
Las "acciones" aemprender para logtar los objetivos, como en los objetivos, mismos.
La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una
sola idea que podía o no necesitar una consideración.
lnterés en "cómo" se formula la estrategia" no únicamente en qué resultara de ella.
Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entomo era más omenos estable y previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo de Ia empresa.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoffl., y otros, q,rün", introdujeron la idea como un "proceso". en lugar de indicaciones fijas (las políticas).
Enfoque de la administración estratégica (197+1990): HoferCh. y Schendel D.. sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estralégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agre5a a las "políticas" y a la estrategia como uno
de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de Ia...
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones esfratégic¿¡s.Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de organización, desde General Motors hasta una pequeña ferretería. La existenciay el trabajo de muchas personas se ven afectadas por las decisiones estratégicas. así que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organización puede estar en juego y determinada
por tres grandes factores: la industria en Ia cual está ubicad4el país o países donde se localiza y sus propios recursos, capacidades y estrategias. Entender las raíces de éxito de una empres4 no es un vacuo ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.
ANTECEDENTES
Los administradores de éxito (eficientes y eficaces)siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la adminisffación reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardarua de reconocimiento se debió principalmente a los cambios del medio ambiente ocurridos desde los años 40 (Segunda Guerra Mundial).
Enfoque de la formulacién de las políticas: Cuando unpequeño empresario ofrece una clase de bienes o servicios a un grupo re{ucido de clientes, las áreas funcionales de la empresa pueden planearse. organizarse y coordinarse de manera informal. Pero cuando el bien o servicio se modifica o se sustituye, o bien cuando los territorios de venta se extiendert las áreas funcionales aumentan.
una estructura de procedimientos m¿is formales para que laempresa pueda coordinar las actividades tanto dentro como entre las áreas funcionales básicas. Así surge el "Enfoque de la formulación de políticas", basado en el concepto de implantación de las guías de orientación cotidianas que establecen Ia delimitación en cuanto a lo que un área funcional puede o no hacer.
La actividad de integrar las funciones requiere
Enfoque de estrategia inicial(1962-197r: Chandler propuso que "estrategia" fuera definida como: "la determinación de los objetivos y planes a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos
necesarios para lograr esto."
Curso: Administración
IV.
Licda.
MA. Nancy Florián
Página
1
El enfoque de la estrategia inicial abarcacuatro ideas claves, que son:
l. 2. 3. 4.
Las "acciones" aemprender para logtar los objetivos, como en los objetivos, mismos.
La "búsqueda" de ideas claves en lugar del rutinario principio de implantar las políticas basándose en una
sola idea que podía o no necesitar una consideración.
lnterés en "cómo" se formula la estrategia" no únicamente en qué resultara de ella.
Abandonar lo convencional de que la relación entre empresa y su entomo era más omenos estable y previsible. Chandler A. desarrolló sus ideas usando el método histórico, analizando el crecimiento y desarrollo de Ia empresa.
La definición de "estrategia" de Chandler fue refinada por Andrews K., y Ansoffl., y otros, q,rün", introdujeron la idea como un "proceso". en lugar de indicaciones fijas (las políticas).
Enfoque de la administración estratégica (197+1990): HoferCh. y Schendel D.. sugirieron un nuevo enfoque: la "administración estralégica", basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agre5a a las "políticas" y a la estrategia como uno
de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de Ia...
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