Administracion Estrategica

Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad de Douglas McGregor
1. TEORÍA X
Posición Tradicional. Concepción tradicional de administración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano
, la teoría X refleja un estilo de administraciónestricto, rígido y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados, teniendo en cuenta sólo los objetivos de la organización. la teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan, independientemente desus opiniones u objetivos personales. Siempre que el administrador imponga arbitrariamente, de arriba hacia abajo, un esquema de trabajo y controle externamente el comportamiento de sus subordinados en el trabajo, está aplicando la teoría X.
Teoría X | Teoria Y |
* Las personas son perezosas e indolentes * Las personas rehúyen al trabajo. * Las personas evaden la responsabilidad, parasentirse más seguras. * Las personas necesitan ser controladas y dirigidas. * Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa. | * Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. * El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. * Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos. * Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. * Laspersonas son creativas y competentes. |
La teoría Y propone un estilo de administración altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales; la teoría X propone una administración a través de controles externos impuestos al individuo; la teoría Y es una administración por objetivos que realza la iniciativa individual. 
TEORIA DUAL- FREDERICK HERZBERG
 La Teoría Dual proponedos niveles de necesidades: los factores higiénicos y los motivacionales.
A. Factores Higiénicos o Salubres (Extrínsecos): Se localizan en el ambiente que rodea a la empresa y abarcan las condiciones dentro de las cuales desempeñan su trabajo , son aquellos que evitan la falta de satisfacción pero no motivan, tales como el tipo de administración vigente en la empresa, sus políticas,supervisión, salarios, etc. Sostiene este autor que los factores Higiénicos, no causan insatisfacción al presentarse (existir) pero producen insatisfacción y son desmotivadores cuando no existen ó desaparecen. Por eso los llamo salubres; puesto que cuando existen solo dan salud, pero esta no se aprecia hasta que se pierde.
B. Motivadores (Intrínsecos al puesto): Que incluyen realización,autorreconocimiento, iniciativa, responsabilidad, y el trabajo mismo. En cambio, los factores motivacionales dan satisfacción cuando existen, y cuando no, no causan satisfacción.
C. Herzber dice que es erróneo pensar que la satisfacción tiene como contrapartida a la insatisfacción. Satisfacción e insatisfacción deben medirse en escalas diferentes; por ello se denomina teoría dual, la cual se representa de lasiguiente manera:
Factores Motivacionales
Caso 1 Cuando existen Causan satisfacción
Caso 2 Cuando no existen No causan satisfacción
Factores Higiénicos
Caso 3 Cuando existen No causan insatisfacción
Caso 4 Cuando no existen Causan insatisfacción
Son desmotivadores
TEORIA DE LAS NECESIDADES
David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen
Necesidad de logro: Se refiere alesfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.
Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es...