Administracion Estrategica



ADMINISTRACION ESTRATEGICA 15 Oct 13


Cuando la mayoría de las empresas se esfuerzan en 2008, McDonald aumentó sus ingresos de $ 22,7
millones de dólares en 2007 a ​​23,5 millones en 2008.Con sede central en Oak Brook, Illinois, los ingresos netos de cerca de McDonald duplicado durante ese tiempo de $ 2400 millones a $ 4.3 mil millones , bastante impresionante. La revista Fortune en2009 Calificación McDonald es como su 16a " Más Admirada
Company en el mundo " en cuanto a su gestión y el rendimiento .
McDonald añade 650 nuevos puntos de venta en 2009 cuando muchos restaurantesluchaban por mantener sus puertas abra . Los bajos precios y el menú de McDonald ampliada artículos han atraído a millones de nuevos clientes lejos de las cadenas de brazos caídos y restaurantesindependientes.

Jim Skinner , CEO de McDonald, dice: " Lo hacemos así porque nuestras estrategias han sido tan bien planeado fuera. " servidos alrededor de 60 millones de clientes de McDonald cada día en2009 , 2 millones más que en 2008 . casi 80 por ciento de McDonalds son administrados por franquicias (o afiliados ) .

McDonald en 2009 gastó $ 2100 millones para remodelar muchos de sus 32.000restaurantes y crear otros nuevos en un ritmo más rápido que en los últimos años . Esto está en marcado contraste con la mayoría de las cadenas de restaurantes que están luchando para sobrevivir, eldespido de empleados , el cierre de restaurantes ,
y la reducción de los planes de expansión . Restaurantes McDonald se encuentran en 120 países. Salir a comer es uno de los primeros actividades que losclientes cortan en tiempos difíciles . Un creciente Dólar de EE.UU. es otro factor externo que duele McDonald. Una debilidad interna de McDonald es que la empresa ahora ofrece bebidas de café de lujocomo lattes y capuchinos en más de 7.000 localidades al igual que Budget conscious
los consumidores están reduciendo tales extravagancias .

Alrededor de la mitad de los 31,000 lugares de...