administracion estrategica

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA

ESCUELA DE NEGOCIO

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA

TEMA
ANALISIS EXTERNO
PARTICIPANTE
ANDERSON ML. PAULINO SANTOS
MATRICULA
10-0028
FACILITADOR
LIC. ELADIO FRIAS M.A.

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, REPUBLICA DOMINICANA.
14 DE NOVIEMBRE DEL 2013









ANALISIS EXTERNO













ObjetivoGeneral
1. Conocer habilidades para implementar estrategia competitiva.
2. Analizar y aprender el contenido de este resumen.
Específico
1. Estudiar el contenido¨ Análisis externo¨.















TEMA II
1. Explica la diferencia entre: la industria, el sector y segmento de mercado.
INDUSTRIA
Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrecen productos o ser-vicios que son sustitutos cercanos entre sí, es decir, productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes. 
SEGMENTO DE MERCADO
 Los segmentos de mercado son los diferentes grupos de clientes dentro de un mercado que pueden distinguirse entre ellos en función de sus diferentes atributos y demandas específicas.
2. Define en qué consiste las 5 fuerzas de Porter ymenciona cada una de ella.
1) el riesgo de que posibles competidores ingresen al mercado.
El poder de cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas de un sector industrial. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entradason fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria.
2) la intensidad de la rivalidad entre las empresas establecidas dentro de una industria.Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vallan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc. La rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategiaso ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias.
3) el poder de negociación de los compradores.
Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo quepermite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.
4) el poder de negociación de los proveedores.
En esta fuerza se encuentra la capacidad que tiene el proveedorde llegar a alcanzar un objetivo, que previamente se ha trazado la empresa actuando como organización y siguiendo una serie de patrones como lo es alcanzar altos márgenes de ventas referentes a algunos de sus productos.

5) la cercanía de los sustitutos a los productos de una industria.
Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación secomplica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.
3. CUAL ES LA SEXTA FUERZA
 los complementarios Andrew Grove, ex presidente de Intel, ha argumentado que el modelo de las cinco fuer- zas de Porter ignora una sexta: el poder, vigor y competencia de los complementarios. Los...