Administracion Estrategica
Páginas: 4 (896 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2013
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Administración Estratégica en las empresas chilenas
3 de Diciembre de 2013
Introducción
El trabajo de esta semana tiene como objetivo distinguirlos principales componentes del proceso de administración estratégica y analizar las fases de este proceso que son fácilmente reconocibles en el medio chileno. Además Identificar ventajas competitivas ysus fuentes, en relación con las empresas nacionales.
Desarrollo
1. Enuncie y explique brevemente el proceso de administración estratégica, respondiendo además lo siguiente.
Laadministración estratégica responde a mejorar las prácticas de gestión, con un foco particular. El modelo básico muestra una secuencia que parte con un análisis de la situación en que se encuentra la empresainterna y externamente, reconociendo oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Luego comienza la etapa de formulación de la estrategia, que busca administrar de manera eficaz lasoportunidades y amenazas. Para comenzar con una etapa de evaluación y control, donde se supervisan las actividades y resultados. Y terminar con la retroalimentación y aprendizaje.
a) ¿Qué tipo de estrategia leparece más importante dentro de la formulación de estrategias? ¿Hay algunas más importantes que otras?
Existe relación directa entre la estrategia y la estructura de una empresa, por lo tanto ladefinición de la misión, los objetivos estratégicos, las directrices de las políticas y los lineamientos estratégicos van relacionados entre sí, y deben ser concebidos juntos sin perder de vista quecorresponden al puente entre la formulación y la implementación. El objetivo de este desarrollo es que todas las políticas, recursos y decisiones estén alineados bajo estas directrices, para que así elfoco en el que se esté centrando la empresa (mercado, mejorar competitividad o desarrollo) sea apoyado como núcleo.
A modo de ejemplo se destaca un caso de un área de mercado; En el rubro de la...
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Administración Estratégica en las empresas chilenas
3 de Diciembre de 2013
Introducción
El trabajo de esta semana tiene como objetivo distinguirlos principales componentes del proceso de administración estratégica y analizar las fases de este proceso que son fácilmente reconocibles en el medio chileno. Además Identificar ventajas competitivas ysus fuentes, en relación con las empresas nacionales.
Desarrollo
1. Enuncie y explique brevemente el proceso de administración estratégica, respondiendo además lo siguiente.
Laadministración estratégica responde a mejorar las prácticas de gestión, con un foco particular. El modelo básico muestra una secuencia que parte con un análisis de la situación en que se encuentra la empresainterna y externamente, reconociendo oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Luego comienza la etapa de formulación de la estrategia, que busca administrar de manera eficaz lasoportunidades y amenazas. Para comenzar con una etapa de evaluación y control, donde se supervisan las actividades y resultados. Y terminar con la retroalimentación y aprendizaje.
a) ¿Qué tipo de estrategia leparece más importante dentro de la formulación de estrategias? ¿Hay algunas más importantes que otras?
Existe relación directa entre la estrategia y la estructura de una empresa, por lo tanto ladefinición de la misión, los objetivos estratégicos, las directrices de las políticas y los lineamientos estratégicos van relacionados entre sí, y deben ser concebidos juntos sin perder de vista quecorresponden al puente entre la formulación y la implementación. El objetivo de este desarrollo es que todas las políticas, recursos y decisiones estén alineados bajo estas directrices, para que así elfoco en el que se esté centrando la empresa (mercado, mejorar competitividad o desarrollo) sea apoyado como núcleo.
A modo de ejemplo se destaca un caso de un área de mercado; En el rubro de la...
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