administracion estrategica



UNIVESIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
"EZEQUIEL ZAMORA"
U.N.E.L.L.E.Z





PROFESORA: YILDA MARTINEZ

AULAR LUISA C.I N° 13.734.212
AULAR MIRLEX C.I N° 13.442.484
BRANCATO ARGENDA Nº 25.000.000
DI PALMA CLAUDIO C.I N° 12.366.938
GARCIA NELSI C.I N° 25.000.000
MONTILLA ISBETH C.I N° 19.260.496

TINAQUILLO, 14 DE ENERO DE 2014.INTRODUCCION
En la última década se ha observado el floreciente crecimiento de esta técnica, apareciendo múltiples profesionales y empresas dedicadas a muchas otras tendencias economicas similares, se encuentran diversos resultados de su aplicación. A continuación, algunas de las críticas más popularizadas acerca de la administracion moderna, sus enfoques y ventajas.
Si podemos hacer que la informaciónse localice en un lugar donde la gente fácilmente la pueda accesar, y si tienen las habilidades cognoscitivas para utilizarla, entonces la gente tendrá un apoyo muy fuerte que le permitirá ser creativo y manejar su área de la manera que todos esperan en un proceso de
No utiliza una metodología claramente definida. El gran y rápido crecimiento de la disciplina ha tenido como consecuencia laaparición de individuos que ofrecen sus servicios como entrenadores cuando en realidad no cuentan con la apropiada formación para ello. La inexistencia de regulaciones académicas y certificaciones apropiadas, dificultan el control de la práctica y la calidad de la misma. Muchas corrientes confluyen bajo la denominación del coaching, haciendo que la oferta sea muy heterogénea y en ocasiones poco seria.El enfoque en desarrollar la capacidad de obtener resultados y producir éxitos es otra gran crítica a la metodología. Quienes apuntan a esta debilidad, resaltan la superficialidad del método, que tiende a exacerbar los sentimientos de superación y competitividad en el corto plazo pero que rinde resultados estériles en el largo plazo.
El coaching trabaja directamente con los individuos, susprocesos mentales y emocionales. En el caso de que dicho proceso no se encuentre bien guiado, las consecuencias pueden ser de un impacto negativo importante. La ética, responsabilidad y cuidado del entrenador, no siempre están salvaguardadas cuando no existen marcos regulato
Un ambiente abierto, donde no sólo se tiene una estación de trabajo, sino además capacidades cognoscitivas que van de la mano conel hardware y el software, le permite a la gente viajar a lo largo y a lo ancho de las redes para conseguir lo que necesite. El coaching está plenamente enfocado a la acción eficaz. Una acción que es el resultado de la búsqueda de vías de solución a los problemas que se plantean en las sesiones. Este método de optimizar nuestro rendimiento con logros concretos es uno de los pilares del desarrollopersonal y de la autoestima que se obtienen con el coaching.Ejemplo, modernización - Situación Actual En la mayoría de las grandes dependencias, el sistema de aprobación y autorización para la ejecución de obras, esta distribuido a lo largo y ancho de la organización. Esto suele significar gastos importantes en papel, mensajería y tiempo. Copiar Solicitud Firmar Solicitud Enviar SolicitudImprimir Solicitud Recibir y Organizar Crear Solicitud Firmar Solicitud Entregar Servicio Aprobar Solicitud Recibir y Organizar .
La modernización a través de la digitalización Al migrar la información a un formato digital y utilizar un administrador de contenidos, se pueden eliminar los gastos de impresión, copiado, envío y organización documental. Aumentan los controles de acceso a la información,se mejoran considerablemente los tiempos de respuesta y los procesos se optimizan. Firmar Solicitud Copiar Solicitud Enviar Solicitud Imprimir Solicitud Recibir y Aprobar Crear Solicitud Firmar Solicitud Entregar Servicio Aprobar Solicitud Recibir y Ejecutar.

ENFOQUE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
A traves del surgimiento de la administracion estrategica; los administradores de éxito...