Administracion Estrategica

Páginas: 4 (951 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2012
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

La administración estratégica y sus distintas relaciones en las empresas y funciones administrativas como la planeación estratégica, táctica, operacional, desarrolloorganizacional y cultura organizacional.
La administración estratégica es el estilo de gestionar de la empresa, utilizando estrategias para alcanzar sus objetivos y metas a largo plazo las cuales sonanalizadas con una evaluación continúa de su ambiente interno y externo. Incluye la formulación, implementación y control del plan estratégico. También es el proceso de administración para lapreparación de los planes estratégicos en la organización y se implementen conforme se desarrollen.
La administración estratégica está conectada a con diferentes elemento de la administración como son laplaneación estratégica, la planeación táctica, la planeación operacional, desarrollo organizacional y cultura organizacional estos son algunos de los elementos que van ligados a la administraciónestratégica en las empresas.
La administración estratégica se relaciona con el proceso de planeación que es fundamental en el proceso administrativo el cual existe la planeación estratégica, táctica yoperacional.
La planeación estratégica es la que establece los lineamientos generales de la empresa es el de mayor nivel jerárquico se establecen políticas generales, estrategias generales, presupuestosgenerales, misión y visión, propósitos y objetivos generales todos estos elementos de la planeación sirven como base para los demás planes tácticos y operacionales. Estos elementos son llevados a cabopor altos niveles jerárquicos de la empresa a fin de alcanzar los objetivos generales a largo plazo en las diferentes funciones operativas. Las administración estratégica se lleva a cabo en laplaneación estratégica se formulan estrategias a largo plazo como la visión y misión este elemento de la planeación es importante porque marca que se desea que se logre en un futuro y la razón de su...
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