administracion estrategica

 Administración estratégica
Conceptos: la administración estratégica se define como proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos, después, actué conforme a ellos.
Es el proceso que sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
Impacto de la administraciónestratégica en actividad emprendedora e innovadora de empresas.
La actividad emprendedora e innovación corporativa va ligada con la administración estratégica. algunos conceptos se manejan en esta área como la inversión ,innovación y la importación.
Existen ciertas características con las que un emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro-actividad e innovación.
La aptitudempresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación ,esto es en hoy en día es algo muy esencial en las organizaciones ya que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organización para que trabajen en equipo para obtener resultadossignificativos y así crear una actitud corporativa favorable para el desempeño de sus actividades.
Importancia
Otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentren con situaciones que cambian constantemente .estos cambios son mayores o menores pero son cambios de las que tiene que preocuparselos gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica , los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir qué hacer y como hacerlo. Si los gerentes ,el proceso de la administración estratégica enfrentan mejorar las incertidumbres del ambiente.
Beneficios
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica a consistido quesirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios financieros: algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables yexitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: son aquéllos beneficios tangibles ,por ejemplo:una mayor alerta ante las amenazas externas ,mayor comprensión de las estrategias, etc.
Otros beneficios:
1-Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
2-Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
3-Representa un marco para coordinar ycontrolar mejor las actividades.
4-Reduce las consecuencias ante los cambios adversos .
5-Permite la mejora de asignación de recursos.
6-Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones equivocadas.
7-Constituye un marco para la comunicación interna .
8-Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
9-Ofrece una base para delimitar deresponsabilidades individuales.
10-Fomenta el razonamiento.
11-Ofrece un enfoque operativo .
12-Propicia una aptitud positiva ante los cambios.
13-Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio.

Naturaleza y alcance
La naturaleza de la administración estratégica se encuentra manifiesta de los siguientes planteamientos:
La comunicación es básica.
Laglobalización y la capacidad a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas.
El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

La administración estratégica debe ser vista desde un enfoque sistémico, es decir,desde un punto global en el que se aprecian todos los ángulos y puntos que afectan al proyecto a desarrollar o administrar, es...