Administracion Estrategica

INTRODUCCIÓN

Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse a nivel mundial son ejemplos de decisionesestratégicas internacionales.
Nuestra finalidad en el presente trabajo es contribuir a nuestra formación académica sirviéndonos de la amplia gama de conceptos y recopilar los temas concretos para luego adherir convenientemente sin perder la originalidad de su información.es necesario recalcar que la administración estratégica tiene numerosos enfoques por lo cual se necesita de una visión amplia parasu desarrollo global.
Sin duda es un trabajo realizado con esfuerzo por alumnos para alumnos universitarios que desean otra perspectiva de administración.

CAPITULO I ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

El estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación.Conocida originalmente como política empresarial. La administración estratégica incorpora temas como planificación estratégica, análisis ambiental y análisis de la industria.

1.1. HISTORIA
1.2.1. Conceptos iniciales
El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la AdministraciónCientífica.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar, y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este concepto se aplica en laAdministración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización.
Respecto de los primeros autores en acuñar el concepto de Estrategia, uno de los más importantes es Peter Drucker, quien hace ver que el término Estrategia está referido aun proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocio en que en el presente está y en el que debería estar, según la planificación realizada para un determinado período de tiempo futuro. También debe reconocerse a dos autores como clásicos en el desarrollo del concepto de Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticasque una empresa debe implantar, para conseguir dichos propósitos en un plazo de tiempo, y por otra parte, fijan la atención en aspectos centrales del negocio en que actúa una empresa, identificando áreas de producto-mercado, y en las ventajas competitivas que la empresa tiene en cada ámbito de las industrias en que ésta participa.
Otro autor, que también puede ser considerado como clásico entemas de Estrategia Empresarial, hace un importante aporte al desarrollo del concepto cuando, a través de sus investigaciones académicas, concluye que el rol principal de la Estrategia de una empresa está ligado indeleblemente a la estructura de una organización, concluyendo en último término, que la estructura debe estar en línea y seguir a la Estrategia que una organización ha definido. Esta materiase transformó luego en un tema central, tanto en el proceso de formulación como en el de implementación de la Estrategia de una empresa.
En este mismo sentido se puede identificar un rango de tiempo pasado, en el cual es posible visualizar el inicio, en forma sistematizada, de lo que se definiría posteriormente como la disciplina de la Administración Estratégica. Así lo plantean diferentes...