Administracion estrategica

























ADMINISTRACION ESTRATEGICA








ANDRES FELIPE ROJAS TRUJILLO
CAROL NATALIA RINCON
SANDRA CAROLINA TABARES GALLEGO
JOSÉ FRANCISCO ZAPATA AGUILAR












SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE




BOGOTAD.C
2014

ADMINISTRACION ESTRATEGICA





ANDRES FELIPE ROJAS TRUJILLO
CAROL NATALIA RINCON
SANDRACAROLINA TABARES GALLEGO
JOSÉ FRANCISCO ZAPATA AGUILAR






JAIRO ALEJANDRO MUNAR MERCADO









SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTION EMPRESARIAL
FICHA: 684018









BOGOTAD.C
2014
TABLA DE CONTENIDO



1 RESUMEN

La administración estratégica es muy importante ya que con ella se decide para donde debe ir la empresa, se lleva a cabo la formulación de lasestrategia que son: la misión que es la razón de ser, el propósito por el cual se crea la empresa, la visión donde se dice lo que se quiere llegar a hacer, lo que puede ser la empresa, la política son los caminos por el cual se debe ir, los objetivos son cada uno de esos pasos que se siguen para llegar a las metas y los valores que son orientados hacia la excelencia, la transparencia, honestidadetc. que deben existir en la empresa.

Los 5 fuerzas de porter nos muestran las 5 aspectos competitivos que deben existir, estas fuerzas son: Amenazas de nuevos entrantes donde se analiza la competencia que cada vez que se hacen más fuertes obligan a las organizaciones a ser más competitivas; rivalidad entre competidores existentes se hablan de los precios y las cantidades de la competencia en laintroducción de los productos; productos sustitutos es el desarrollo de los productos cambiándolos o mejorándolos (mejora continua), poder de negociación de los compradores se trata de formar alianzas; estrategias con los compradores para generar mayor venta y crear nuevos canales de compra; y poder de negociación de los vendedores en esta fuerza se trata de establecer conformidad con el o losproveedores para aumentar la calidad y disminuir costos.

2 INTRODUCCION

Este trabajo busca ampliar nuestros conocimientos acerca de la administración estratégica, conociendo así que es planeación, estrategia, tipos de estrategias, las 5 fuerzas de porter, con base a esto identificar y analizarlas nuestra unidad productiva.
En este trabajo encontraremos un análisis del direccionamientoestratégico que tiene nuestra unidad productiva, también encontraremos la estrategia actual que posee la organización argumentando como esa estrategia aporta al crecimiento de la empresa, y por último se hablara de las 5 fuerzas competitivas de porter analizándolas en nuestra unidad productiva.
Acerca del direccionamiento estratégico en la organización se establecen los siguientes componentes ya queactualmente la empresa no tenía, estos componentes son: la misión, visión, política, objetivos y valores.
Sobre la estrategia de la unidad productiva identificamos la estrategia que tiene la empresa que es estrategia de precio diferenciado que aporta en un gran nivel a la organización para su crecimiento
Finalmente sobre las 5 fuerzas de porter que son: Amenazas de nuevos entrantes; Rivalidad entrecompetidores; Productos sustitutos; Poder de negociación de los compradores y poder de negociación de los vendedores analizándolos con respecto a la unidad productiva.

3 OBJETIVOS
3.1 Objetivos Generales
Analizar el direccionamiento estratégico de nuestra unidad productiva
3.2 Objetivos Específicos
Identificar la planeación estratégica de la empresa como son la misión, visión, etc.Mostrar la estrategia actual de nuestra unidad productiva.

Analizar las 5 fuerzas de Porter con respecto a nuestra unidad productiva.

4 CUERPO DEL TRABAJO
4.1 PLANEACION ESTRATEGICA
Actualmente la empresa no posee ninguno de los siguientes componentes por lo que se plantea:
4.1.1 MISION

Somos PRODELPAC S.A una empresa dedicada a la prestación de servicios en el área productiva de...