administracion estrategica


UNIVERSIDAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y SOCIALES
Facultad de Ciencias Empresariales


Carrera: Licenciatura en Marketing


Materia: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Curso: 1º Año
Curso lectivo: Segundo cuatrimestre 2014
Carga horaria semanal: 4 horas Duración: Cuatrimestral
Docentes a Cargo: Prof. Titular: cpn. daniel a.dominino
Prof. Asociada: cpn. sandra vivas
Prof. Adjunto: Lic. en MKT M. Soledad Forni


1. finalidad de la Asignatura:
¿Porqué son algunas empresas más exitosas que otras? Esta es una pregunta fundamental en la economía, y en medida importante su respuesta se vincula con la administración de negocios. Esta asignatura responde a la necesidad del futuro profesional de comprender estarealidad, adquiriendo conocimientos fundamentales para crear y desarrollar sistemas de administración acordes a los distintos escenarios en que actúe, para dirigir con éxito una empresa ya que es una tarea compleja.
Una empresa tiene que tener, para triunfar, una ventaja competitiva sostenible. La asignatura analiza las fuentes del éxito competitivo en las empresas y presenta un marcometodológico para el análisis y la toma de decisiones estratégicas. En un contexto de los negocios cambiante, resulta fundamental dotar al futuro profesional de herramientas para el análisis del ambiente externo, el ambiente interno y la formulación de estrategias adecuadas que permitan adaptar la empresa a su entorno, adquiriendo nuevas capacidades organizacionales, modificando su posición competitiva eincursionando en nuevos negocios. El éxito de la empresa depende del encaje entre la estructura del sector de marketing y la estrategia de la empresa. Si falla uno de esos encajes, la empresa fracasa. Y el elemento que la articula es la estrategia competitiva.
El curso se estructuró a través del estudio y reflexión individual, discusión en clase, análisis de casos y trabajo en equipos para eldesarrollo de un plan estratégico en una empresa real del medio asignada. El material bibliográfico asignado provee conceptos básicos, teorías y enfoques que identifican aspectos claves de la dirección estratégica de empresas y distinguen prácticas gerenciales efectivas y eficientes. Ejercicios y estudios de casos proveerán valiosos ejemplos para expandir y guiar la discusión en clase. Lasactividades en clase posibilitarán al estudiante evaluar críticamente y sintetizar información diversa, desarrollando su propia perspectiva sobre la administración, la estrategia y el éxito competitivo en los negocios.

2. objetivos:
2.1 Objetivos generales
Adquirir una visión global de la empresa, entendiendo su funcionamiento interno y su interacción con el medio externo.
Comprender losconceptos esenciales de la administración estratégica y desarrollar aptitudes para el análisis de empresas a partir de la aplicación de estos conceptos.
Fomentar capacidades esenciales para el trabajo cooperativo en equipo
Lograr desarrollar en el alumno hábitos de investigación y de trabajo.
Reconocer el rol y la utilidad de la administración de empresas, como disciplina básica, dentro de laespecialización profesional elegida.



2.2.. Objetivos específicos:
Resolver situaciones concretas de toma de decisiones y formular planes de acción para la superación de problemáticas empresarias específicas.
Reconocer la importancia del escenario en una planificación estratégica.
Inferir la evolución del planeamiento y su incidencia en los distintos tipos de empresas.
Interpretar lacultura de la empresa y su incidencia en el desarrollo de la misma.
Conocer las técnicas modernas de gestión y transformación empresaria.
Conozca la importancia del liderazgo en base a valores compartidos, creando una cultura vigorosa y flexible.

3. Contenidos
3.1. Contenidos mínimos
1. Dirección
2. Toma de decisiones: proceso lógico, otras formas
3. Tipos de planeamientos. Escenarios....