administracion estrategica
Páginas: 4 (933 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
La construcción de escenarios no implica anticipar el futuro, sino reducir las incertidumbres que este involucra. El propósito no es saber lo que va a suceder, sino saberqué diferencia habrá para nosotros si el futuro va a ser de una o de otra forma. En otros términos, es un modo de elaborar opciones múltiples frente a desenlaces incontrolables y contribuir adesarrollar un plan de ataque apropiado (Albrecht, 1996:135). Michel Godet, el mayor experto mundial en prospectiva, afirma que “....los escenarios no son la realidad futura, sino un medio de representaciónde esa realidad, destinado a iluminar la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables”. (1993:18).
La diferencia con el análisis de tendencias es que, en este caso, no se trata decuantificar la probabilidad de que suceda un evento, sino de estar prevenido ante los cambios que el mismo evento podría provocar. Esto requiere asumir un postulado de condicionamiento del tipo “si A,entonces para que B suceda es preciso que sean cumplidas las condiciones X, Y, Z”. Luego, se deducen cuáles son los eventos, actores y actitudes vinculados a esas condiciones. De esta forma construir unescenario equivale a imaginar un futuro posible y detectar una serie de eventos vinculados a él. Las técnicas utilizadas son predominantemente cualitativas, tales como el análisis de posicionamientode los actores involucrados (stakeholders).
Bcg
Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecharelación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas deNegocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
e trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia...
La construcción de escenarios no implica anticipar el futuro, sino reducir las incertidumbres que este involucra. El propósito no es saber lo que va a suceder, sino saberqué diferencia habrá para nosotros si el futuro va a ser de una o de otra forma. En otros términos, es un modo de elaborar opciones múltiples frente a desenlaces incontrolables y contribuir adesarrollar un plan de ataque apropiado (Albrecht, 1996:135). Michel Godet, el mayor experto mundial en prospectiva, afirma que “....los escenarios no son la realidad futura, sino un medio de representaciónde esa realidad, destinado a iluminar la acción presente a la luz de los futuros posibles y deseables”. (1993:18).
La diferencia con el análisis de tendencias es que, en este caso, no se trata decuantificar la probabilidad de que suceda un evento, sino de estar prevenido ante los cambios que el mismo evento podría provocar. Esto requiere asumir un postulado de condicionamiento del tipo “si A,entonces para que B suceda es preciso que sean cumplidas las condiciones X, Y, Z”. Luego, se deducen cuáles son los eventos, actores y actitudes vinculados a esas condiciones. De esta forma construir unescenario equivale a imaginar un futuro posible y detectar una serie de eventos vinculados a él. Las técnicas utilizadas son predominantemente cualitativas, tales como el análisis de posicionamientode los actores involucrados (stakeholders).
Bcg
Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecharelación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas deNegocio (UEN), es decir entre empresas o áreas, aquellas donde: invertir, desinvertir o incluso abandonar.
e trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales propone una estrategia...
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