Administracion Estrategica
Páginas: 12 (2784 palabras)
Publicado: 21 de noviembre de 2012
TEMA : ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PROFESORA : BEDÓN SORIA, YS ABEL
INTEGRANTES :
- ALOR CABUDIVO, VIVIAN
- QUEZADA LEYVA, JOSSY
- LLAMOCA RODRÍGUEZ, JHONATAN
AUTORES :
- FRED R. DAVID
- CHARLES W. L. HILL- ARTHUR THOMPSON
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (Décimo Primera Edición) Fred R. David
1. DEFINICIÓN
“La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administración, elmarketing, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, las actividades de investigación y las actividades de desarrollo; así como diversos sistemas para lograr el éxito en la organización.
Finalidad: Es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro”. Fred R. David
“La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas ylos planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional”. Arthur Thompson
2. ETAPAS
El proceso de la Administración Estratégica consta de tres etapas:
a. La Formulación: En esta primera etapa, deben desarrollarse losiguientes puntos:
• Desarrollar la misión y la visión.
La declaración de la Visión: Para saber cuál es la visión de una organización; deben hacer la siguiente pregunta: “¿En que nos queremos convertir?”. Esta Visión es el primer paso la Administración Estratégica.
La declaración de la Misión: Identifica las operaciones y el propósito de la organización y debenestablecerse valores y prioridades.
• Identificar las oportunidades y amenazas externas
Se refiere a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a una organización. Se les llama externas, porque no pueden sermanejadas por la organizaciones, no está bajo su control. Y deben ser identificadas, examinadas y evaluadas.
• Determinar las fortalezas y debilidades internas
Son actividades que sin pueden ser controladas y son desarrolladas por las diversas áreas de las organizaciones. Estas debilidades o Fortalezas se determinan en relación con los competidores, por ende ladeficiencia o superioridad es relativa, pero igual es importante.
Las Fortalezas o Debilidades pueden determinarse diversos cálculos, medición de desempeños, comparando también periodos anteriores, etc.
• Establecer objetivos a largo plazo
Son los resultados que una organización desea alcanzar y se llaman a largo plazo, porque implican periodos mayores al año. Losobjetivos son muy importantes, ya que si no los establecen, no sabrían a donde llegar, si llegaron, superaron o les falta. Estos objetivos deben plantearse no solo para la organización en general, sino también para sus diversas áreas.
• Generar estrategias alternativas y elegir estrategias particulares
Las estrategias son los medios por los cuales las organizacioneslogran los objetivos a largo plazo y son decididas por los directivos. Están inmersas en los siguientes puntos:
La Expansión Geográfica
La Diversificación
La Adquisición
El desarrollo de producto
La Penetración de mercado
La Reducción de Gastos
El retiro de inversiones, etc.
Para elegir las estrategias, los altos directivos deben tener...
PROFESORA : BEDÓN SORIA, YS ABEL
INTEGRANTES :
- ALOR CABUDIVO, VIVIAN
- QUEZADA LEYVA, JOSSY
- LLAMOCA RODRÍGUEZ, JHONATAN
AUTORES :
- FRED R. DAVID
- CHARLES W. L. HILL- ARTHUR THOMPSON
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (Décimo Primera Edición) Fred R. David
1. DEFINICIÓN
“La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
Se enfoca en integrar la administración, elmarketing, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, las actividades de investigación y las actividades de desarrollo; así como diversos sistemas para lograr el éxito en la organización.
Finalidad: Es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro”. Fred R. David
“La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas ylos planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional”. Arthur Thompson
2. ETAPAS
El proceso de la Administración Estratégica consta de tres etapas:
a. La Formulación: En esta primera etapa, deben desarrollarse losiguientes puntos:
• Desarrollar la misión y la visión.
La declaración de la Visión: Para saber cuál es la visión de una organización; deben hacer la siguiente pregunta: “¿En que nos queremos convertir?”. Esta Visión es el primer paso la Administración Estratégica.
La declaración de la Misión: Identifica las operaciones y el propósito de la organización y debenestablecerse valores y prioridades.
• Identificar las oportunidades y amenazas externas
Se refiere a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar a una organización. Se les llama externas, porque no pueden sermanejadas por la organizaciones, no está bajo su control. Y deben ser identificadas, examinadas y evaluadas.
• Determinar las fortalezas y debilidades internas
Son actividades que sin pueden ser controladas y son desarrolladas por las diversas áreas de las organizaciones. Estas debilidades o Fortalezas se determinan en relación con los competidores, por ende ladeficiencia o superioridad es relativa, pero igual es importante.
Las Fortalezas o Debilidades pueden determinarse diversos cálculos, medición de desempeños, comparando también periodos anteriores, etc.
• Establecer objetivos a largo plazo
Son los resultados que una organización desea alcanzar y se llaman a largo plazo, porque implican periodos mayores al año. Losobjetivos son muy importantes, ya que si no los establecen, no sabrían a donde llegar, si llegaron, superaron o les falta. Estos objetivos deben plantearse no solo para la organización en general, sino también para sus diversas áreas.
• Generar estrategias alternativas y elegir estrategias particulares
Las estrategias son los medios por los cuales las organizacioneslogran los objetivos a largo plazo y son decididas por los directivos. Están inmersas en los siguientes puntos:
La Expansión Geográfica
La Diversificación
La Adquisición
El desarrollo de producto
La Penetración de mercado
La Reducción de Gastos
El retiro de inversiones, etc.
Para elegir las estrategias, los altos directivos deben tener...
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