ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PEDRO LIINARES MANUEL

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION
Proceso de realizar actividades y terminarlas
eficientemente con y a través de otras
personas.
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Eficiencia. Hacer las cosa bien.relación entre
insumos y producción, busca minimizar los costos.
Eficacia . Hacer lo correcto. Alcanzar la meta.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACIONPlaneación

Organización

Control

Dirección

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ADMINISTRACION
Planeación
Definición de metas, establecimiento de
estrategias y desarrollo de planes para
coordinar actividades.

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION
Tipos de Planes por su amplitud
Estratégicos : Son de aplicación en toda la
organización ,establecen los objetivos
generales de la empresa y buscan posicionar
a la organización en términos de su entorno
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION
Tipos de Planes por su amplitud
Operacionales : Especifican los detalles de
cómo serán logrados los objetivos
generales. Normalmente cubren periodos
mas cortos.
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ADMINISTRACIONESTRATEGICA
ESTRATEGIA
Ciencia y el arte de comandancia militar
aplicados a la planeación y conducción general de
operaciones de combate en gran escala

Plan unificado, amplio e integrado, diseñado
para asegurar que se logren los objetivos básicos
de la empresa.
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ESTRATEGIA
Conjunto integrado y coordinado de
compromisos y accionesdiseñado para
aprovechar las aptitudes centrales y obtener
una ventaja competitiva.

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PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA
Conjunto de compromisos, decisiones y
acciones que se requiere para que una empresa
logre competitividad estratégica y
rendimientos superiores al promedio
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ADMINISTRACION ESTRATEGICACOMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
Se logra cuando la empresa formula e
implanta con éxito una estrategia para la
creación de valor

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RENDIMIENTOS SUPERIORES AL
PROMEDIO
Son aquellos que superan los que un
inversionista espera obtener con otras
inversiones que representan riesgos similares.

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ADMINISTRACION ESTRATEGICAAPTITUD CENTRAL
Recursos y capacidades que sirven como
una fuente de ventaja competitiva de una
empresa sobre sus rivales.

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VENTAJA COMPETITIVA
Se obtiene cuando la empresa implanta
una estrategia para la creación de valor,
respecto a la cual otras compañías no
pueden imitar los beneficios o resulta
demasiado costosa imitarloswww.plmconsultoria.com

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VALOR
El valor consiste en las características y
atributos de desempeño que ofrecen las
empresas en forma de bienes o servicios por
los que los clientes están dispuestos a pagar.

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PROCESO DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Análisis externo
Análisis interno
Misiónestratégica
Formulación de estrategia
Implantación de la estrategia
Resultados estratégicos. Competitividad
estratégica y rendimientos superiores al
promedio
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AMBIENTE EXTERNO
Ambiente general
Económico
Ambiente Industrial
Demográfico
Político legal.
Tecnológico
Ambiente
competitivo
Sociocultural
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AMBIENTE INTERNO
• Recursos , capacidades y aptitudes centrales

Ventaja sostenible y Cadena de valor

ventaja competitiva / competitividad estrategica
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FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA

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Estrategia a nivel negocio
Dinámica competitiva
Estrategia a nivel corporativo...