administracion estrategica

Estrategías de
Mercadotecnia y
Producción
Marisol Pérez Mugica

Estrategia

Plan común que coordina las acciones y
trabaja sobre ellas para lograr un objetivo, si
esto lo aplicamos a la administración,
podemos definir que:
“es el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones
multifuncionales que le permitan a una
organización lograr sus objetivos”Administración Estratégica

Se enfoca en integrar la administración, el
marketing, las finanzas y la contabilidad, la
producción y las operaciones, las actividades
de investigación y desarrollo así como los
sistemas computarizados de información, para
lograr el éxito de la organización. Es el plan de
juego de la empresa.

Proceso de la Administración
Estratégica

Proceso de la AdministraciónEstratégica
Este proceso se divide en 5 componentes que son tareas
administrativas relacionadas:
 
 Selección de la misión y las principales metas corporativas.
 Análisis externo de la organización con el fin de detectar
oportunidades y amenazas.
 Análisis interno de la organización para identificar
fortalezas y debilidades.
 Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezascorrigiendo las debilidades
 Implementación de la estrategia.

Proceso de la Administración
Estratégica
 Formulación de la estrategia. Análisis del ambiente
interno y externo de la organización para seleccionar una
estrategia adecuada.
 Implementación de la estrategia.
Diseño de
estructuras organizacionales apropiadas y sistemas de
control con el fin de poner en acción la estrategiaseleccionada por la organización.
 Evaluación de la estrategia.
resultados de la implementación.

Medición

de

los

Proceso de la Administración
Estratégica
 Este proceso es dinámico y continuo, un cambio en cualquiera de los componentes
principales del modelo hacen necesario el cambio en cualquiera de los otros
componentes. Por estas razones las actividades de formulación,implementación y
evaluación de la estrategia deben llevarse a cabo de manera continua.
 En la práctica, la administración estratégica no es un proceso que se divide tan
claramente ni que se realice con tanta precisión como sugiere el modelo, por esto
las empresas realizan reuniones donde analizan y actualizan la misión y visión, las
oportunidades y amenazas, las fortalezas y debilidades. A lolargo del proceso es
esencial la buena comunicación y la retroalimentación de todos los niveles de la
organización.
 La administración estratégica permite a una organización ser mas productiva que
reactiva en cuanto a dar forma a su futuro, le permite iniciar e influir en las
actividades (en lugar de responder a ellas), esto permite tener control sobre el su
propio destino.

Proceso de laAdministración
Estratégica

 El objetivo fundamental del proceso es lograr la comprensión y el
compromiso de todos los integrantes. Esto se logra a través de la
comunicación, que es la clave para el éxito de la administración
estratégica. Cuando los empleados comprenden lo que la
organización hace y por que lo hace, a menudo se sienten parte de la
empresa y se comprometen mas a ayudarla.Esto es especialmente
cierto cuando los empleados también comprenden la relación que
existe entre su remuneración y el desempeño de la organización. Los
empleados se vuelven creativos e innovadores cuando comprenden y
apoyan la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa. De
esta manera se tiene la oportunidad de otorgar mas facultades de
decisión a los individuos. El Empowerment esel acto de fortalecer el
sentido de eficacia de los empleados animándolos a participar en la
toma de decisiones, ejercer su iniciativa y recomenzarlo por hacerlo.

Misión
 Cuando un negocio acaba de iniciar, no es mas que un conjunto de
ideas, el hecho de emprender un negocio no es mas que la certeza
de que la nueva organización puede ofrecer cierta clase de productos
o servicio a...