Administracion estrategica

PLANEACIÓN
Definición: la planeación estratégica es el proceso de formular e implementar estrategias para avanzar hacia el logro de la visión, misión y las metas estratégicas la organización y garantizar la venta competitiva.
La esencia de la planeación estratégica consiste en mirar hacia adelante, comprender el entorno, y posicionar eficazmente a la organización para el éxito competitiva enépocas de cambio.
Propósito: Es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partir las fortalezas y debilidades de la organización
La planeación de contingencia obliga a los gerentes a estar consientes de diversas posibilidades ya pensar con al debida anticipación en las estrategias necesarias para responder a ellas.
La planeación de contingencias sirve para preparase paralos cambios inesperados o rápidos en el entorno. Para desarrollar la respuesta de un desastre (sismo, inundación, incendio) o el manejo de una crisis (huelga)

Al interior de la organización | Al exterior de la organización |
1. Todos los integrantes de la organización deben participar en la creación de la visión, misión y el código de valores de la compañía. 2. Una de las principalesprioridades de cualquier organización debe ser capacitar y desarrollar al personal, buscando y enriqueciendo en forma permanente su lealtad, su capacidad y su compromiso con la compañía. 3. Se debe establecer un sistema de planeación de vida y de carrera para el personal, formando líderes visionarios. 4. Hay que tener un modelo de vitalidad organizacional para liberar y aprovecharproductivamente la energía creativa del personal. 5. Realizar una evaluación del desempeño. 6. Buscar en forma permanente la equidad y el reconocimiento al personal. 7. Es imprescindible involucrar a todo el personal en la atención y satisfacción total del cliente, lo cual se logra agregando valor y buscando la mejora continua en la calidad y el servicio. | 8. La visión, misión y el código devalores deben cumplir con el imperativo de agregar valor y contribuir al bien común social, pues estos factores permiten que el mercado sea sustentable y crezca. 9. La organización debe buscar en todo momento aplicar el principio de solidaridad, teniendo siempre presente el beneficio de la sociedad. 10. Las empresas e instituciones deben investigar, conocer y ser conscientes de lasnecesidades de la sociedad y de su entorno. 11. Se debe establecer un compromiso con el cuidado del medio ambiente. 12. Buscar el establecimiento de alianzas con instituciones gubernamentales y no gubernamentales. 13. Las organizaciones deben contribuir a la creación de un mundo futuro socialmente sustentable. 14. En este mundo globalizado hay que aprender a respetar la identidad, los valores yla cultura, sean locales o regionales. |

PROCESO DE PLANEACION ESTATEGICA

El proceso de la administración estratégica es principalmente una tarea administrativa práctica, en la que incluimos los siguientes aspectos principales:
* Crear una organización capaz de llevar a cabo con éxito la estrategia
* Establecer políticas y procedimientos de operación que respaldan la estrategia* Motivar a las personas para que aspiren con energía a los objetivos que se han fijado
* Instituir los mejores programas y practicas para el mejoramiento continuo
* Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en practica y seguir mejorando la forma en la cual se está ejecutando la estrategia

I.- Identificar la visión, misión, valores y objetivos de la organización.Una visión estratégica es una ruta del futuro de una compañía, la posición que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar.
La misión es el propósito o razón de existir de una organización y es conocer las necesidades de los clientes a quienes pretende satisfacer, los productos que ofrece y el mercado actual y potencial.
Componente de una declaración de misión.
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