Administracion Estrategica

1.1 Administración Estratégica
1.1 Definición y Concepciones de Administración Estratégica
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichasestrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”
Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización enun momento determinado.

1.1.2 Importancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección yorientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.
La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales y da respuesta a preguntas como las siguientes:
* ¿En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar?
* ¿Quiénes son nuestros clientes y quienes deberían ser?
Ofrece un marcode referencia para una planeación más detallada y para decisiones ordinarias. El gerente por ejemplo al afrontar tales decisiones se preguntará:
* ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias?
Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planeación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
El porqué esimportante:
a. La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación. 
b. Si administrar es "hacer a través de otros", se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
c. El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente; lo que en la previsión sedescubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación. 
d. Todo control es imposible si no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas. 
f. La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación.
 
1.1.3 Beneficios de la administración estratégica:
Los beneficios de laadministración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:
BENEFICIOS FINANCIEROS: Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.
BENEFICIOS NO FINANCIEROS: Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficiostangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos, etc.
Beneficios de la administración estratégica según Greenley:
* Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas
* Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
* Representa un marco para coordinar y controlar mejores lasactividades
* Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
* Permite mejor asignación de recursos
* Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos
* Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones equivocadas
* Constituye un marco para la comunicación interna
* Contribuye a incorporar la conducta de...