ADMINISTRACION ESTRATEGICA

UMSA/CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Lic. ANA MARIA MOLINA SERRUDO

4.-CAPITULO
Administración estratégica
4.1 Definición de Estrategia organizacional
La estrategia organizacional es la movilización de todos los recursos en el ámbito global
de la organización, para alcanzar objetivos a largo plazo. La estrategia representa el
comportamiento global de la organización frente al ambiente, y larespuesta
organizacional a las condiciones ambientales que rodean toda la organización.
4.1.1 ¿Qué es la Administración estratégica?
La Administración estratégica significa en consecuencia, administración orientada hacia
objetivos generales de la organización a largo plazo. La administración estratégica busca el
comportamiento que tienda a la consecución de resultados globales de la organización.Está
orientada hacia el futuro y hacia el destino de la organización.
4.1.2 ¿Por qué es importante la administración estratégica?
Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de
la organización. Las preguntas esenciales sobre la estrategia se refieren a por qué las
empresas triunfan o fracasan y por qué al enfrentarse a las condiciones del entreno, sudesempeño varía. En los estudios de los factores al desempeño organizacional se muestra una
relación positiva entre planeación y desempeño. En otras palabras, las organizaciones que
recurren a la administración estratégica tiene mejor desempeño.
Otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones
de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones quecambian constantemente.
Estos cambios son menores o mayores pero son cambio de los que tienen que ocuparse los
gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica. Al recorrer las etapas del
proceso de la administración estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes para
decidir qué hacer y cómo hacerlos. Si los gerentes realizan el procesos de la administración
estratégicaenfrentan mejor la inc.3 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de seis
estratégica.

etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación

Etapa 1 Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actúales de la organización
Etapa 2 Análisis Externo
Etapa 3 Análisis Interno
Etapa 4 Formulación de estrategias
Etapa 5 Implementación de la estrategia
Etapa 6 Evaluación delos resultados
4.3.1 ETAPA 1 IDENTIFICAR LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS ACTÚALES DE LA
ORGANIZACIÓN
Todas las organizaciones necesitan una misión. Definir la misión obliga a los directores a
identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios
También es importante que los gerentes identifiquen las metas actuales y las estrategias que
se aplican. La metas son elfundamento de la planeación.

Lic. Adm. Ana María Molina Serrudo

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Las metas de la compañía son objetivos medibles del desempeño que los empleados se
esfuerzan por conseguir. Conocer las metas actuales de la compañía le da a los gerentes una
base para evaluar si hay que cambiarlas. Por las mismas razones es importanteque los
gerentes identifiquen las estrategias actuales de la organización
4.3.2 ETAPA 2 ANÁLISIS EXTERNO (ANÁLISIS AMBIENTAL MACRO Y MICRO)
El ambiente externo es una restricción importante para las acciones de los gerentes. Analizar
el entorno es una etapa crucial en el proceso estratégico
..
Después de analizar el entorno, los gerentes tienen que evaluar los que aprendieron acerca
deoportunidades que puedan explotar la organización y las amenazas que haya que
contrarrestar. Las oportunidades son tendencias positivas en los factores del ambiente
externo, las amenazas son tendencias negativas.
Lo último que hay que saber sobre el análisis externo es que el mismo ambiente puede
presentar oportunidades para una organización y amenazas para otra del mismo sector,
debido a sus diferencias...