Administracion etrategica

IMPLEMENTACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

Dado que los Recursos económicos disponibles en cualquier Sociedad son escasos en relación a las múltiples necesidades que se debe satisfacer con ellos, es necesario determinar en qué cantidades y a qué usos se van a destinar los distintos Factores Productivos.
Vale decir, la asignación de Recursos consiste en resolver quéEmpleo. Se les dará a los distintos factores de la producción y qué cantidades de ellos se utilizarán en las distintas actividades.
Una asignación óptima de los Factores Productivos es aquella que consigue producir la mayor cantidad de Bienes con el mínimo de Recursos, lo que implica canalizar los Recursos productivos hacia aquellas actividades con las más altas rentabilidades.
Todo sistemaeconómico requiere el diseño de un mecanismo que le permita resolver este problema.
Para esto existen básicamente dos métodos/ permitir que la asignación se realice por decisión de una autoridad central, como en las economías socialistas centralizadas, o dejar que esta decisión se tome en ferina descentralizada por los miles de agentes económicos que participan en la Actividad Productiva, como ocurre enlas economías de Mercado libre.
La distribución de recursos es una actividad fundamental de la gerencia que permite la ejecución de la estrategia en las empresas que utilizan un enfoque de dirección estratégica para la toma de decisiones, la distribución de los recursos se basan a menudo en factores políticos o personales.
La dirección estratégica permite que los recursos se distribuyan deacuerdo con las prioridades.
Todas las empresas tienen por lómenos cuatro tipos de recursos que se utilizan para lograr los objetivos deseados: recursos financieros, recursos físicos, factor humano y recursos tecnológicos.
La distribución de recursos a divisiones y departamentos específicos no significa que las estrategias se implantaran con éxito.
Los gerentes tienen mas por lo general mas tareasde las que puedan realizar, ellos deben distribuir el tiempo y los recursos entre estas tareas, la presión aumenta los gastos son demasiado altos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y SU CONEXIÓN
CON LA ESTRATEGIA
La estructura organizacional especifica las relaciones formales de dependencia los procedimientos, los controles y la autoridad de la empresa así como sus procesos para tomar decisiones.La estructura influye en como trabajaran los administradores y en las decisiones que resultarán de su trabajo.
La estructura de la empresa detalla el trabajo que debe realizarse y como debe hacerse, dada las olas estratégicas de la empresa, la estructura que apoya la aplicación de las estrategias, trata de los procesos que se emplean para realizar las tareas de la organización.
La estructuraorganizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz. 
La estabilidad dela estructura proporciona a la empresa la capacidad que necesita para administrar en forma predecible y constante las rutinas laborales cotidianas mientras que la flexibilidad de la estructura brinda a la empresa la oportunidad de explorar posibilidades competitivas y después asignar recursos a las actividades que darán forma a las ventajas competitivas que necesitara para tener éxito en elfuturo.
Los controles organizacionales son un aspecto importante de la estructura. Estos rigen la aplicación de la estrategia, indican como comprar los resultados presentes con los esperados y sugieren las medidas correctivas que se deban tomar cuando la diferencia entre los resultados reales y los esperados es inaceptables.
Los controles estratégicos son criterios bastante subjetivos que...