Formulacion etrategica

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ETAPAS COMUNES DEL PROCESO DE FORMULACIÓN ESTRATEGICA
PLAN ESTRATEGICO ACERCA DE LA EMPRESA 1. Revisión de la visión, misión, objetivos estratégicos de la organización a nivel de la Empresa y sus diferentes UEN así como la evolución del cumplimiento de los mismos en el periodo actual y periodos anteriores 2. Situación actual de la empresa. Diagnóstico de las diferentes UEN y sus respectivasáreas funcionales,así como de las estrategias adelantadas por la organización. ACERCA DEL SECTOR 1. Situación Actual del Sector. Indicadores y principales resultados alcanzados durante los últimos 5 años. 2. Identificación de principales y mejores practicas adoptadas por las principales que componen el sector. 3. Diagnóstico de las principales compañías del sector. 4. Identificación de las principalestendencias del sector de la educación a 5 años. ACERCA DE LOS PRÓXIMOS PERIODOS 1. 2. 3. 5. 4. Definición de Visión, Misión, Estructura y Direccionadores estratégicos de la Empresa. Definición de objetivos corporativos de la organización para los próximos periodos. Definición de objetivos estratégicos para las diferentes UEN, áreas y/o departamentos . Definición de Programas de MejoramientoContinuo. Definición de políticas y compromisos de la organización.

STAKEHOLDERS
Son grupos o individuos que pueden afectar y ser afectados por las estrategias de la organización y quienes pueden reclamar derechos de acuerdo con el desempeño de la misma. De su apoyo o no, dependerá la continuidad o permanencia de la empresa.

STAKEHOLDERS
1. De Mercado de Capital (accionistas y prestamistas decapital) 2. De Mercado de Producto (clientes, proveedores, comunidades,uniones) 3. Organizacionales (empleados, gerentes, otros) Tienen expectativas diferentes acerca de las decisiones estratégicas de manera tal que sus necesidades sean cumplidas. Para evitar conflictos, la empresa debe gerenciar o administrarlos

STAKEHOLDERS
Esperan que se les provea un lugar seguro, dinámico y motivante.Generalmente están satisfechos si la empresa les permite desarrollar sus habilidades para trabajar en grupo o superar estándares globales. Son importantes porque afectan las decisiones y estrategias que la empresa pretende seguir.

RETOS DEL GERENTE
1. Gerenciar Estratégicamente. 2. Alcanzar la Calidad 3. Optimizar Procesos. 4. Conquistar Mercados. 5. Alcanzar Solidez y Capacidad Financiera. 6.Desarrollar Talento Humano. 7. Integrarse a la globalización del mercado.

TIPOLOGIAS DE EMPRESA
DESARROLLO PRODUCTOS Y MERCADOS EXPANSIÓN INTERNACIONALIZACIÓN

MIPYMES (98%).
DIVERSIFICACIÓN

VERTICAL, HORIZONTAL CONCENTRICA CONGLOMERAL

FUSIONES PARTICIPACIÓN JOINT VENTURE

GRANDES CORPORACIONES Y MULTINACIONALES (2%).

CONGLOMERADO

COOPERACIÓN ALIANZAS REDES DE INTERESECONÓMICO

AMBITOS DE LAS COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN - VISIÓN

LO QUE PRETENDE HACER LA EMPRESA

LA EMPRESA

LO QUE NECESITA EL MERCADO

LO QUE HACE Y PUEDE HACER LA EMPRESA

ENTORNO COMPETITIVO

AMBITOS DE LAS COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN
01. LA EMPRESA FIJA UNOS OBJETIVOS QUE NO CONSIGUE CUMPLIR NI SE AJUSTAN A LAS NECESIDADES DEL MERCADO. 02. LA CADENA DE VALOR DE LAORGANIZACIÓN SE HA CONFIGURADO SIN TENER EN CUENTA LOS OBJETIVOS DE LA PORGANIZACIÓN NI LAS NECESIDADES DEL MERCADO. . 03. LAS OPORTUNIDADES DEL MERCADO NO SON EXPLOTADAS ADECUADAMENTE POR LA ORGANIZACIÓN. 04. LA COMPANÍA ACIERTA AL FORMULAR OBJETIVOS QUE SE ADECUAN A LAS NECESIDADES DEL MERCADO, PERO ES INCAPAZ DE LLEVARLAS A CABO. 05. LA EMPRESA CONFIGURA SU FUNCIONAMIENTO SIN TENER EN CUENTA LASLEYES Y COMPORTAMIENTOS DEL MERCADO 06. A PESAR DE SUS PLANTEAMIENTOS ERRONEOS LA EMPRESA POSEE UNA CAPACIDAD DE REACCIÓN EFICAZ QUE LE PERMITE REACCIONAR A LOS CAMBIOS QUE RECLAMA EL MERCADO 07. LA EMPRESA PLANTEA SUS OBJETIVOS, LOS CUALES SON COMPARTIDOS POR LA ORGANIZACIÓN Y ATIENDE OPORTUNAMENTE LAS NECESIDADES DEL MERCADO

01 04 07 03 06

05 02

ESTRATEGIA Definición
¨Son los...
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