Administracion financiera

Administración financiera Unidad Unidad 1
1 - ¿En qué consiste la toma de decisiones?
2- ¿Cuáles son las 4 funciones administrativas a las que invade la toma de decisiones?
3- Hablar brevemente de las 4 funciones principales de la administración
4- ¿Cuáles son la preguntas más frecuentes en c/u de la funciones?
5- Citar las 4 fases del proceso creativo
6- Hablar de la etapa de la tomade decisión
7- Identificar las barreras para la toma de decisiones efectivas
8- ¿Cuáles son las 4 cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones?
9- Importancia de la toma de decisiones
10- ¿De qué se ocupan las finanzas a corto plazo?
11- Hablar de c/u de las actividades comerciales de las organizaciones, de gran importancia en el mundo de laadministración financiera, señalando importancia, ventajas, desventajas y formas de utilización.
1- Es el proceso durante el cual la persona debe escoger dos o más alternativas. La toma de decisiones es una organización que se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto.
2- La toma de decisiones es una organización que invade 4 funciones administrativas que son:
oPlaneación
o Organización
o Dirección
o Control.
3- Planeación: selección de misiones y objetivos así como las acciones para cumplirlas, esto implica 'toma de decisiones"
Organización: establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.
Dirección: es la medición y control del desempeño individual y organizacional de manera tal que se pueda lograr losplanes.
Control: esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
4- Planeación:
¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Cuan altas deben ser las metas individuales
Organización
¿Cuánta centralización debe existir en la organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
Dirección¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen tener una motivación baja?
¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?
Control
¿Qué actividades de la organización deben ser controladas? ¿Cómo deben controlarse estas actividades?
5- Por lo general se compone de 4 fases
o Exploración inconsciente
o Intuición
o Discernimiento
o Formulación lógica
6- Identificación y diagnóstico delproblema
Reconocemos en la fase inicial el problema que deseamos solucionar, una vez que el problema es identificado se debe realizar el diagnostico y luego de estos podemos las medidas correctivas.
* Generación de soluciones alternativas:
* La solución de los problemas puede lograrse por varios caminos y no solo seleccionar entre dos alternativas, se pueden formular hipótesis ya que conla altefttativa hay incertidumbte. o Evaluación de alternativas
La tercera etapa implica la determinación el valor a la adecuación de las alternativas que se generaron. No es posible predecir los resultados con todo precisión. Entonces se puede generar planes de contingencia, esto es, curso alternativo de acción que se pueden implantar con base en el desarrollo de los acontecimientos.
*Selección de la mejor alternativa
Cuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus opciones, ya esta en condiciones de la toma de decisión. De be considerar tres términos importantes y son maximizar, satisfacer y optimizar.
* Implementación de la decisión
El proceso no termina cuando la decisión se toma, esta debe ser implementada. Bien que puede ser que quienesprocedan a implementarla, como en otras acciones delegan dicha responsabilidad e otras personas.
* Evaluación de decisión
Forma parte de la etapa final de este proceso, se recopila toda lainformación que nos indique la forma de cómo funciona una decisión es decir, es un proceso de retroalimentación que podría ser po9sitiva o negativa.

7- Las barreras para la toma de decisiones efectivas...