administracion financiera

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
MENCIÓN: CONTADURÍA PÚBLICA
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.




Informe





Alumna: Diana Baralt
C.I: 23.455.338
Sección: 002
Profesora: Margo López.
Maracaibo; febrero de 2016.
Teorías de laPlanificación Financiera
1. Planes financieros a corto plazo (operativos)

Lawrence J. Gitman. (2000, p. 461, 462). Los planes financieros a corto plazo especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto pronosticado. Estos planes abarcan a menudo un período de uno a dos años. La información necesaria fundamental incluye el pronóstico de ventas y diversas formas de datos operativos yfinancieros. La información final comprende varios presupuestos operativos, el presupuesto de efectivo y estados financieros pro forma.
La planeación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. A partir de este, se preparan los planes de producción, que toman en cuenta los plazos de entrega (preparación) e incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas quese requieren. Con el uso de estos planes, la empresa puede calcular los requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos de fabricación y los gastos operativos.

Zuñiga, M; Montoya, J; Cambronero, A. “se refiere a la delimitación de actividades en periodos de tiempo cortos, tales como cronogramas de trabajo, o programas anuales de trabajo”. (2003, p. 54)

Así pues,este tipo de planes estratégicos abarca el pronóstico de todo el proceso de manufactura y entrega de los productos o servicios que realicen, partiendo de un monto definido como el pronóstico de ventas (estimación), para así, calcular el resto de los datos necesarios para obtener los diferentes tipos de presupuestos, proyectados a corto plazo.


2. Planes financieros a largo plazo (estratégicos).Lawrence J. Gitman. (2000, p. 461). Los planes estratégicos a largo plazo determinan las acciones financieras planeadas de una empresa y su impacto pronosticado, durante períodos que varían de dos años a diez años.
Los planes financieros a largo plazo forman parte de un plan estratégico que, junto con los planes de producción y de mercadotecnia, guía a la empresa hacia el logro de susobjetivos estratégicos. Estos planes a la largo plazo consideran las disposiciones de fondo para los activos fijos propuestos, las actividades de investigación y desarrollo, las acciones de mercadotecnia y de desarrollo de productos, la estructura de capital y las fuentes importantes de financiamiento; también incluyen la terminación de proyectos existentes, líneas de productos o líneas de negocios,reembolso o el retiro de las deudas pendientes y cualquier adquisición planeada.

En consecuencia, la implementación de estos planes estratégicos en una empresa, sirven para guiar y controlar el desarrollo de los objetivos estipulados que se aspiran concluir en el futuro, teniendo en consideración, el presupuesto para cada una de las actividades necesarias para la obtención de los mismos.Según Tomás Miklos (1998, p. 42), la planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una institución y organización política para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados que pongan en práctica las políticas y estrategias que los lleven a lograr sus objetivos y propósitos fundamentales .

Deentre las múltiples concepciones existentes de estrategia, cabe rescatar aquella que la considera como el conjunto de características básicas en la dinámica armónica que conviene generar entre una situación o una organización actual y su futuro, su entorno y su propia estructura interna. Estas características van desde el inicio de la planeación hasta alcanzar los objetivos y los escenarios...