Administracion General Planeamiento

El planeamiento

Narváez da una evolución a través del tiempo en cuanto al planeamiento (anticipote hechos futuros)
En primer lugar menciona un esquema mágico es decir que se realizaba a través de profetas y lo que se decía se hacia.
Luego un esquema intuitivo es decir empíricamente a través de las experiencias
Por ultimo el racional que abarca el razonamiento es decir explicación de lascosas y el porque.

Prospectiva: es una mirada hacia delante previniendo los hechos futuros. Estos están establecidos con probabilidades de ocurrencia para ello se debe tener una mirada en los acontecimientos del presente que varias para adaptar a los objetivos futuros

Flexibilidad de los planes

La realización del planeamiento en un momento dado es estático pero con el pasar del tiemposeguir con la rigidez no llegara a los objetivos planteados.
Por lo tanto los planes pueden ser modificados y adaptados a los nuevos conocimientos.

• Variación lineal: se saca del sistema para estudiarlo y se sigue una sola variable a trabes del tiempo.

• Variación periódica: cambia el comportamiento de las variables por periodos

• Variable logística: es una variación con más periocidadque la anterior

• Variable exponencial : es un proceso de tipo explosión es decir, que se expande que un suceso pasa a otros sucesos.

• Variable aleatoria: son los hechos inesperados

Factor ignorado:
Los nuevos hechos no son notados fácilmente y tampoco las consecuencias del mismo.
Para ello se tiene que hacer una jerarquía con las causas ya que da el resultado a la cadena de causas.Algunos factores son grandes macro o micho por azar.

Planeamiento prospectivo es. 1. realizar la visión futura
2 desde allí ver los cambios que se puedan hacer en el presente para lograrlo . (cambios en recursos humanos, tecnologías, etc.)

La prospectiva (mirada hacia delante)
• Construye el futuro
• No dice lo que va a pasar sino que lo analiza para construirlo
• Es muy posible quesuceda

Metodología:

Actitud prospectiva. A que se quiere llegar en el futuro y cual van a hacer las acciones.
Reflexión prospectiva: es la explicación presente desde una visión futura, mostrando los problemas y criticas.
Programación. Es la estructura de las acciones a seguir para lograr los fines. Desde el futura hasta el presente)
El planeamiento
Características y tipos
Según druker:“encontrar el sentido futuro a las decisiones presentes”y “es un manejo de tecnuicas ”los administrados preparan a la empresa para afrontar riesgos y no para eliminarlos o minimizarlos

Clasificación del planeamiento

Planeamiento estratégico (plazo largo) :
Estrategia deriva de “estrategos” termino griego que significa general, líder del ejercito. A sus ves desemboca de la misma el ternitoacción de planeamiento contra el enemigo. Las organizaciones deben analizar las oportunidades y amenazar y enfrentarlo con las fortalezas y debilidades. Estas últimas se originan de los recursos o tecnologías y hay dos tipos:
Tecnología en proceso: es la que convierte la materia prima en productos
Tecnología en gestión puede administrar los recursos para tener productos en forma eficiente.Observaciones a tener en cuente :
El largo plazo no es para todas las organizacion Iguales por diferencia de ciclos operativos. Ejemplo: fabrica de vinos (añejadas) con una que tenga mas consumo.
No solo el tiempo sirve para ser estratégico porque le hace falta que posea una jerarquía de fines y la cantidad de fines afectados.

El límite de lo que se planea se refiere al alcance en el tiempo delas decisiones en el presente. La unidad temporal la decide la empresa (ciclo de gestión ) es decir, el tiempo que tarda el producto a volver a comprarlo (comprar-transformar-vender-cobrar-volver a comprar)
Alcance: son las actividades alcanzadas por un plan
Jerarquía de fines: muestra en donde están los objetivos en la cadena hacia los fines.

El planeamiento se inicia con las políticas...