administracion general

ADMINISTRACIÓN GENERAL

UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGUINOS

• Es imprescindible hacer que nuestros empleados se sientan cómodos en el lugar de trabajo así de esta manera ellos podrándesarrollar sus habilidades y optimizarán sus destrezas en mejorar procesos e innovar mecanismos .

• Marcar la diferencia es una característica única la cual nos va a diferenciar entre los demás, sialguien tiene su propio no es necesario que lo cambie por completo solo es cuestión de adaptarlo al ambiente en el que se desarrolla.

• La innovación junto con el cambio son dos herramientas muysutiles que se necesitan llevar a cabo de una manera correcta, ya que si el cambio es total se podrá perder la autenticidad de una imagen y no lograremos nuestro objetivo sino que lo distorsionaremos.

•Al mantenerse en un solo tipo de trabajo no es algo muy recomendable ya que así estaremos perdiéndonos de conocer más allá de lo que hemos aprendido, es así que el decidir cambiar de actividad o detrabajo traerá grandes dilemas que a corto o largo plazo serán superados por el simple hecho de no caer en la rutina.

• Si no encontramos un lugar en el nos sintamos identificados, estamos en lacapacidad absoluta y en el derecho total de crear nuestro propio ambiente y así ayudar a las personas que no están al tanto de lo maravilloso que es hacer lo que uno ama enseñarles el camino al éxitopero por sus propios triunfos y decisiones.

CASO EURODISNEY
CASO EURODISNEY

• Identificar el problema:
Al ser un producto nuevo, el consumidor carece de categoría de producto y aún no sabe muybien cómo situarle.
El problema esencial de Disney en Europa fue que su diseño de marketing no fue apropiado y correcto para el mercado que deseaba incursionar y cometió errores tales como: lasprevisiones optimistas, el reclutamiento y la formación del personal, diferencias culturales, los tipos de intereses, el marketing, la comunicación, etc., este tipo de equivocaciones trajo gastos mayores...