administracion general

1 PARTE
Pensemos en cuestiones administrativas
1. ¿Su profesor es un gerente? Analice en términos de funciones gerenciales, roles gerenciales y habilidades.
Si lo es, el planifica las clases y los contenidos que en ella se van a desarrollar. Él es quien coordina, supervisa nuestros trabajos y nos motiva a que a través de estos se logren metas, como por ejemplo aprobar el curso. Ya su vez el profesor coordina diferentes grupos que tenga a su cargo para que estos también logren metas.
2. “La principal responsabilidad de un gerente es enfocar a las personas en el desempeño de sus actividades laborales para lograr los objetivos deseados”: ¿Cómo interpreta esta afirmación? ¿Está de acuerdo con ella? ¿Por qué si o por qué no?
Esta afirmación limita mucho lo que en realidadson las funciones de un gerente, ya que deja de lado todas las demás funciones y solamente nos habla de la supervisión o control del personal. Antes de que el supervise y motive al personal tiene antes que planear, organizar y darle dirección al proyecto para que se lleguen a los objetivos previamente establecidos
3. ¿La administración de empresas es una profesión? ¿Por qué si o por qué no?Investigue en fuentes externas para responder a esta pregunta.
Todas las organizaciones por más pequeñas o grandes que sean van a necesitar siempre de la administración, ya sea para administrar su personal o para organizar sus recursos de manera que estos se aprovechen lo máximo posible. Para hacer esto en forma y de la mejor manera hay que estudiar contabilidad, matemáticas financieras, redacción dedocumentos, temas de tributación, entre otras. Por lo tanto es una profesión de gran importancia.
4. ¿Existe un mejor "estilo" de administración? ¿Por qué si o por qué no?
Sí, porque la tecnología y la globalización han hecho que la administración tenga que innovar en algunos sentidos ya que, como lo menciona el capitulo se necesita una mejor comunicación con los clientes, extender el servicio ydar eficiencia y productividad. Hacer estas innovaciones en la administración permite que se tenga un mejor servicio a los clientes y así adaptarse mejor a sus necesidades y quejas. Por lo tanto el estilo de administrar va a ir conforme se presenten necesidades de adaptación en este mundo completamente globalizado.
5. ¿Le atrae la forma como están estructuradas las organizaciones contemporáneas?¿Por qué si o por qué no?
Me atrae la flexibilidad con los que los trabajadores cuentan para realizar sus trabajos, este motivo hace que estos tengan una mejor disponibilidad para hacer en buena forma su trabajo y sin presión alguna, ya que esta presión es la que muchas veces hace que los empleados hagan de mala manera su trabajo. También me llama la atención la facilidad que les dan para formarpequeñas organizaciones o grupos de trabajo que hacen que un gran trabajo lo logren a través de pequeños esfuerzos de cada integrante de la organización, esto sin dejar de lado el propósito definido y la estructura deliberada que son las principales características de las organizaciones.
6. En el entorno actual, ¿qué es más importante para las organizaciones, la eficiencia o la eficacia?Explique su respuesta.
En una organización es importante la eficacia tanto como la eficiencia, se podría decir que estas caminan de la mano ya que por medio de la eficiencia se logra alcanzar resultados con la utilización correcta de los recursos con los cuales se cuentan, por otra parte la eficacia logra alcanzar los objetivos planeados de una manera adecuada y correcta. Un buen ejemplo para estadefinición es que una mala administración logra ser eficaz ya que alcanza los objetivos planteados pero de una manera ineficaz con un mal manejo de recursos o desperdicio de los mismos.
7. Los investigadores de Harvard Business School encontraron que las actitudes gerenciales más importantes implican dos cosas fundamentales: permitir que las personas avancen en sus trabajos y tratarlas de forma...