administracion general

1° parcial de administración
Gerente general
En el centro de la figura se encuentran las personas las cuelas se encuentran jerarquizadas por una estructura que dicta las reglas del juego.
El gerente general puede cambiar la estructura si la estrategia lo requiere.
Este conjunto (persona/estructura) es el ambiente interno que tiene comportamiento interno e interactúa con el medio externo.La estrategia se entiende como la que interactúa entre el medio ambiente externo e interno y de esto es responsable el gerente.
El gerente general estratega:
Para algunos autores el gerente estratega sale de situaciones difíciles y usa las presiones y peligros para salir bien parado. Para otros es un oportunista que no solo sale de los problemas sino que busca oportunidades.
A partir de lostres ejemplos de los señores X, Y, Z entendemos que el gerente estratega tiene que tener la lógica de diferenciación para ordenar sus acciones en tiempo y forma.
También es un manipulador que no solo maneja el tiempo sino a las personas:
Para mantener y en algunas ocasiones aumentar su poder
Para obtener cooperación efectiva del personal
Existe un poder formal que es el otorgado por la jerarquíaque está delimitado por el status y otro informal que es el de la iniciativa que traspasa los límites del status y es la capacidad de hacer que los otros sigan tu iniciativa ignorando la propia. Este poder se refuerza con el juego de favores
Gerente general organizador:
Para el la estructura es un dato en el presente pero una variable en el futuro. Le incumbe modificar la estructura según laestrategia para que exista una congruencia entre estas dos y el esquema organizacional.
Chandler asegura que la estructura le sigue a la estrategia, y las estructuras mas complejas surgen de una aplicación secuencial de estrategias de base. Entonces no existe estructura ideal sino una que se adapte a la estrategia del momento
Conjunto que maneja el gerente general organizador
La adopción de unaestructura
Adopción de mecanismos de motivación
Organización de personal
Administración de sistema de información y decisión
Definición de tareas

Gerente general líder:
Ser un técnico (estratega y organizador) no le bastara para alcanzar el éxito sin la cooperación de todo el personal y los clientes. Esto requiere la habilidad de comunicador y líder. Como comunicador tiene la tarea dehacer conocer los objetivos de la empresa a sus públicos y como líder de influir en el comportamiento de sus colaboradores con el fin de lograr el objetivo eficazmente, esto se logra a partir de una doble sensibilidad:
Sensibilidad a las personas: el líder es un manipulador utiliza su influencia y su poder. Como jefe debe sus aspiraciones, fortalezas, debilidades y saber canalizarlas.
Sensibilidad alos objetivos de la empresa: tiene una visión clara de los objetivos de la empresa. Sabe subordinar los objetivos individuales con los de la organización. Sabe tolerar momentáneamente comportamientos negativos si sabe que los va a poder cambiar.
Reglas de oro de un gerente

1) Saber ordenar sus prioridades
2) Jamás delegar lo esencial
3) Exigir mucho
4) Actuar rápido
5) Informarse bien6) Comprometerse
7) No ocuparse sino de lo posible
8) Saber perder
9) Ser justo y decidido
10) Gozar del trabajo





Trabajo en equipo
El trabajo en equipo se basa en las 5C:
Complementariedad: cada uno domina una acción específica y cada una de estas es esencial para el trabajo.
Coordinación: el grupo con un líder a la cabeza debe actuar de forma organizada en vista del objetivoComunicación: debe existir una abierta comunicación para que haya una coordinación.
Confianza: cada integrante confía en que el otro va a hacer un buen trabajo. Esto ayuda también a no querer lucirse y sobresalir del resto de los integrantes ya que se genera un compromiso hacia el equipo por lo tanto también hacia el otro integrante. De nada serviría el éxito individual de uno de los integrantes...