ADMINISTRACION GENERAL

Motivación : es un conjunto de reacciones y actitudes naturales, propias de las personas, que se manifiestan cuando determinados estímulos del medio circundante se hacen presentes
Dimensiones de la motivación
Realización personal
Reconocimiento a la aportación
Responsabilidad
Adecuación a las condiciones de trabajo
Variables que intervienen en el rendimiento del individuo:
Condicionespersonales: capacidad sensoria, resistencia a la fatiga, capacidad del trabajo, inteligencia, temperamento,caráter
Condiciones laborales: conocimientos adquiridos, habilidades para el trabajo, experiencias anteriores, entrenamiento y práctica del trabajo, capacidades aptitudes
Tipos de Motivación en la organización
La motivación Intrínseca: corresponde a la satisfacción que siente el sujeto producida porla misma conducta o tarea al ser realizada. Tiene dos aspectos: – Aspecto subjetivo ( gustos, vocación) – Aspecto Objetivo (calidad de la tarea en si). Se puede aumentar la motivación mejorando la calidad de vida laboral en relación a: – Logística – Entorno físico – Entorno humano – Resultados
La motivación Extrínseca: Lo que mueve a la persona es el beneficio obtenido como resultado de sudesempeño. Aquí importa el sistema de los incentivos
La motivación Trascendente: Explica la motivación que se obtiene por el beneficio que obtiene un tercer. El destino de los demás no nos es indiferente





Liderazgo La teoría de las relaciones humanas comprobó las gran influencia del liderazgo en el comportamiento de las personas. El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización ,también es esencial en las funciones de la administración porque el administrador necesita conocer la motivación humana y saber conducir a las personas . Según la teoría de las relaciones humanas, el liderazgo puede verse desde perspectivas diferentes a saber:
Liderazgo como fenómenos de influencia interpersonal
Liderazgo como proceso de reducción de la incertidumbre de un grupo
Liderazgo como relaciónfuncional entre líder y subordinados
Liderazgo como proceso en función del líder, de los seguidores y de las variables de la situación
Tipos de liderazgo:
Liderazgo Autocrático: el líder centraliza las decisiones e impone órdenes al grupo
Liderazgo Liberal: el líder delega todas las decisiones ene l grupo y no ejerce ningún control
Liderazgo Democrático: el líder conduce y orienta el grupo eincentiva la participación de las personas.

OBJETIVO
 El objetivo en el desarrollo del presente tema esta enfocado a presentar o identificar los orígenes y el contexto en que surgió la teoría de la Relaciones Humanas en las tareas hacia el énfasis en las personas.
Mostrar el atino o desatino en la famosa experiencia de Hawthone y sus conclusiones.
Identificar una nueva concepción de administración apartir de la naturaleza de ser humano: El Hombre social.
 Acorde a nuestros tiempos de modernidad y con la mirada fija a las exigencias del siglo XX, y enfocadas netamente a las empresas mexicanas y para los Mexicanos.
Por que el ayer ya quedo enterrado y no me acordare más de él.
El mañana no existe por que nunca llega es hoy y solo para hoy.
 
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Elthon Mayo juntocon sus colaboradores desarrolla en los Estados Unidos la teoría de las relaciones humanas (también conocida como escuela humanística de la administración).
" Neo – Humana – Relacionista "
Ya que presenta un nuevo enfoque de la Escuela de las Relaciones humanas con la cual mantiene relación tanto en conceptos como en valores; sin embargo, la filosofía humana conductista señala una perspectivamás amplia sobre la importancia del elemento humano dentro de todos los organismos sociales entre los representantes de esta escuela predominan los sicólogos sociales y aunque tiene antecedentes de Elton Mayo es considerado Kurt Lewin como su fundador y Douglas Mc. Gregor su principal representante Lewin dedicó principalmente su primer estudio a los pequeños grupos y destaca las ventajas en la...