Administracion global

1.-LA GLOBALIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN.
La globalización de la administración es una realidad de la vida diaria. Todos los días, los periódicos están llenos de noticias que nos recuerdan que las globalizaciones han adoptado un enfoque global. Los noticieros, hablan, con frecuencia, de asuntos como las balanzas comerciales internacionales y las fluctuaciones de las monedas. No es raro leeracerca de empresas japonesas que están avanzando en los mercados de Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que están progresando en los mercados de Japón. Se nos informa de administradores de los países que estaban tras la “cortina de hierro” que ahora se preparan en los países de Europa Occidental o Estados Unidos y de empresas estadounidenses y británicas que se unen para ofrecer nuevosservicios de telecomunicaciones y viajes en avión. Hoy, ningún gerente puede darse el lujo de de suponer que su organización esta aislada de todas estas actividades mundiales. Los clientes de los chips de Sumitomo, como Hewlett-Packard, son testigos de esta afirmación.
Hoy, no es nada raro encontrar una organización global, con oficina matriz en Estados Unidos, que cuente con operaciones fabriles en,por decir algo, Estados Unidos, Alemania y Singapur, que venda sus productos en docenas de países; y que enfrente la competencia de compañías de los países llamados los “Cuatro Tigres”: Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwán.
Las grandes corporaciones no son las únicas que han optado por la vía global, también es cada vez mayor la cantidad de pequeñas empresas que lo hacen. Una encuesta dela revista INC.500 DE 1993 arrojaba que 38 por ciento había optado por las actividades globales, realizando un promedio del 15 por ciento de sus ventas en otros países. Las avenidas más populares para el comercio son Canadá y México, pero 25 estaban haciendo negocios en América Latina, 115 en Europa, 73 en Asia y 30 en Australia. Según el Departamento de Comercio de Estados Unidos, la mayor partede los exportadores no son muy grandes. En 1987, microempresas con 20 empleados o menos realizaron el 12 por ciento de las exportaciones de Estados Unidos por un monto de 30 mil millones de dólares.
Este capítulo habla global con relación a las organizaciones y los gerentes. Se explicará el significado de globalización y el concepto de la competitividad relacionado con ella; se hablará del papelmedular que desempeñan los gobiernos en los negocios globales; se repasará la historia moderna de los negocios globales; se analizarán los factores económicos, políticos, tecnológicos y sociales que los gerentes globales deben tener presentes, y se estudiara cómo y por qué se internacionalizan las organizaciones. Además, como en capítulos anteriores las relaciones y el tiempo serán temasrecurrentes que surgen en esta introducción a la difusión de la globalización con todas sus complicaciones y posibilidades.

2.- SIGNIFICADO DE GLOBALIZACIÓN
Somos de la opinión que el fenómeno de la globalización está compuesto por tres factores interrelacionados: la proximidad, la ubicación y la actitud. En conjunto, estas tres facetas de la globalización enmarcan una composición y complejidad, hastaahora inédita, de las relaciones qe enfrenta un administrador global.
La proximidad
En primer lugar, como nunca antes, los gerentes estan trabajando mucho más cerca de una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores, proveedores y reguladores gubernamentales. Esta proximidad, que esta en función de un “mundo que se está cogiendo”, es, en parte, cuestión de tiempo, pues la actualtecnología de las comunicaciones permite que la gente de todo el mundo comparta información oral, en video o en copia facsimilar en cuestión de minutos. El aumento de capacidad tecnológica y administrativa de la gente de todo el mundo es otro aspecto de la proximidad. Los gerentes estan compitiendo -o incluso colaborando- con una nueva casta de jugadores mundiales. Por ejemplo, Honda trasladó a casi 60...