administracion gral

1.- ¿Podría señalar cuáles fueron las creencias y leyendas del período de la administración científica – clásica, que normalmente se sitúa entre 1880 y 1925?

2.- Según sabemos hay diferentes tipos de líderes. No obstante, algunos autores señalan que más importante que saber cómo es un líder es conocer el carácter de sus seguidores, pues ellos nos darán el tipo de líder que precisan. Siconsideramos a los diferentes tipos de liderazgo, a cada uno de ellos les corresponde, por lo general, un grupo determinado de seguidores. ¿Podría vincular de la lista que damos a continuación, el tipo de liderazgo con el grupo seguidor? Explique el porqué
LIDERAZGO TIPO DE GRUPO
1.- Paternalista 1.- Maduro-rotativo
2.- Permisivo 2.- Dependiente
3.- Situacional 3.- Dependiente
4.-Autocrático 4.- Creativo
5.- Democrático 5.- Individualista

3.- Hoy, de más está decirlo existe una relación casi directa entre la información y los sistemas de dirección, ¿Qué podría señalarnos al respecto, empleando tus palabras?
Respuestas:
1- Leyenda de ilusión
La creencia de la Victoria de la postguerra y su posterior búsqueda de la eficiencia;
corresponde, en la etapa deanálisis, a la particularidad de pertenecer a un período muy especial para la Nación Argentina, ya que en el mismo se vivieron lapsos de crecimiento y florecimiento de nuestro país, conocido en esa época como el “país del futuro y el granero del mundo”, pero eso, hoy, es una leyenda.
Los pensadores de esta leyenda tuvieron la difícil misión de buscar la eficiencia en
organizaciones inexistentes hastaese momento, pues la eficiencia organizativa nace a
partir del nacimiento de la producción en serie.
La clave productiva se basó en la división del trabajo; el núcleo central del eficientismo se centralizó en el análisis de los métodos de trabajo y los tiempos operativos de producción. El objetivo era producir más y mejor. Al producir más, el empleado trabajaría más horas, de esta maneraganaría más teniendo mayor poder adquisitivo para ampliar su consumo. Pero al mismo tiempo, esa ampliación de producción generaría la llamada producción en escala, que permite una mejor asignación de los costos fabriles ocasionando menores costos de producción, con sus consiguientes ventajas.
Cabe mencionar que en la elaboración artesanal, el operario conoce todas las
tareas inherentes a unproducto, mientras que en la producción en serie, la división del
trabajo necesariamente genera especialistas por función.

Leyenda formal
La administración de la producción fue la clave de una sociedad que se hallaba en plena expansión, dentro de un esquema de economías de demanda y con necesidades sociales y culturales altamente insatisfechas. También fue clave el principio de autoridaddivino (el derecho de mandar y hacerse obedecer) por parte de los jefes, al cual se adiciona la persona que ejecuta y obedece, a cambio de un sistema de incentivos salariales que se incrementan si trabaja más horas.
El conflicto no existía, porque se interpretaba que el ser humano era una máquina que pensaba sólo en el dinero y para obtenerlo iba a trabajar más.
La capacitación del personalfue factor clave, ya que la mano de obra campesina no estaba calificada para ingresar a la sociedad industrial.
Su denominación de leyenda formal obedece a que no analizó al ser humano como tal, ya que sólo interpretó sus necesidades económicas.


Leyenda de los métodos y tiempos (1880-1925)
Luego de la Guerra deSecesión, el esclavo negro obtiene la igualdad social, su libertad, y se queda en el campo. Los soldados blancos, en cambio, vuelven a la ciudad y se incorporan a la sociedad industrial.
La visión de Taylor, Gantt y Gilbreth se orienta a los cambios en la producción. El estudio de métodos y tiempos productivos, junto a la selección del personal y su
consiguiente instrucción, era clave para...