administracion las 5s






Catedrático:

Materia: supervisa el cumplimiento de las tareas y procedimientos para evaluar la productividad en la organización.

5 semestre Grupo “D” Administración de Recursos Humanos Turno Vespertino

Proyecto: elabora la metodología de las 5´s en una organización.

Establecimiento de la Práctica: despacho de Contadores Públicos

Numero de equipo: 5
Integrantes delequipo:

03 De Diciembre de 2013., Poza Rica de Hidalgo Veracruz




Introducción_________________________________________ 3

Objetivos y Ventajas___________________________________ 4

Las 5´S concepto______________________________________ 5

Clasificar (seiri)_______________________________________ 6

Organizar (seiton)_____________________________________ 6Limpiar (seiso)________________________________________ 7

Estandarizar (seiketsu)_________________________________ 8

Autodisciplina (shitsuke)________________________________8

Conclusión___________________________________________ 9

Referencias__________________________________________10



INTRODUCCION

Es importante crear entornos dentro de las organizaciones que permitan maximizarlos recursos, el tiempo y la productividad. Para conseguir este objetivo existe un método el cual por nombre lleva las 5´s el cual es un método muy utilizado en casi todas las organizaciones ya que nos brinda excelente resultados.
Las 5´s es una filosofía pero más que eso es una forma de vida diaria porque desde que nacimos nos han inculcado todo eso.
Mediante este texto daremos a conocer comofue implantada esta metodología dentro de una organización en el cual tiene como objetivo fundamental desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente en un clima de seguridad y en orden y limpieza que facilite la realización de las actividades diarias.3




Desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad, orden y limpieza, que facilite la realización de las actividades diarias.

Crear una nueva cultura de organización, basada en el compromiso, la disciplinay la creación de las condiciones para la mejorar la productividad y la calidad del entorno.

Conocer la filosofía del método 5 S’s.

Adquirir estrategias para su implantación.





Eliminar desperdicios.
Reducir materiales en los procesos.
Mejorar la calidad, seguridad y productividad laboral.
Evitar accidentes.
Optimizar espacios.
Desarrollar la creatividad y la autoestima.Disminuir el tiempo por demoras



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Es una herramienta de calidad que permiten implementar y establecer procedimientos paraconseguir espacios de trabajo ordenados que mejoren la eficacia de las actividades.











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Es un proceso declasificación en el que se define que es realmente necesario para realizar las tareas y que no lo es.

Primero tratamos de localizar que elementos no son necesarios dentro del despacho para poder así tirarlos en el caso de que no sirvan y si se utilizan destinar un lugar para guardarlos en el cual nos basamos en la utilidad que tienen cada cosa para poder así realizar lo demás dentro del despacho...