Administracion Planificacion Estrategica
Páginas: 5 (1072 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
1. ¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica, como disciplina académica y práctica empresarial, nace en la década del ´60. Para su desarrollo han contribuido tanto el auge de las corporaciones que la demandaron, la aparición de las grandes consultoras que la ofrecieron y el crecimiento de las escuelas de negocio que aportaron una visión conceptual a la temática.
Laplanificación estratégica puede definirse como “un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización” (David, 1990). Es también “una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentarán en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicarlos elementos que intervienen en el proceso de planeación”. Para Kotler “la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo”
Podemos señalar que la planificación estratégica describe las diferentes actividades que una organización desarrollarápara cumplir la visión, la misión y lograr las ventajas competitivas.
La planificación estratégica en Venezuela depende de la capacidad del sistema para integrar los factores que la componen y determinar una forma de funcionamiento que satisfaga las aspiraciones colectivas.
Sabemos que la planificación que se practica en nuestro país es fraccionada, por una parte se elaboran planesorientados al desarrollo y por otra, sin establecer vínculos de coordinación, se formulan planes para la defensa del país. Esta situación contribuye a profundizar las diferencias entre los sectores básicos.
La planificación del desarrollo es una proposición de normas que se relacionan muy poco con las expectativas de la población, ya que su interés se centra en la velocidad para alcanzar determinadosfines y no en la dirección y calidad del desarrollo.
La planificación de defensa es incompleta pues no integra en su proceso los requerimientos de los otros sectores de la vida nacional, y en consecuencia, se constituye en un sistema cerrado con pocas posibilidades de extenderse al conjunto global de la sociedad.
¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
1. Por qué la planificaciónestratégica mejora el desempeño de la institucio.
2. Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones.
3. Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones.
2. ¿Qué es la planificación?
La planificación supone crear un plan y este permite disponer de una clara definición del trabajo a realizar, permite no sólo minimizar riesgos sino también alcanzar lasmetas de la manera más eficiente posible. La mirada planificadora define las prioridades, establece las fortalezas y debilidades que nos llevarán a conseguir los objetivos y asigna plazos y responsables. Para llegar al destino deseado se definen los pasos de las diferentes acciones y se elige un curso determinado entre las múltiples opciones.
En este marco entendemos por planificar la actividadmediante la cual se pueden anticipar las consecuencias de las acciones a implementar, es el ejercicio realizado de antemano para reducir el riesgo de ejecución de la estrategia.
3. Herramientas y técnicas de la planificación.
Análisis del entorno
Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios.
Análisis delcompetidor
Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque dela organización.
Escenarios.
Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro.
Pronósticos.
Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo cualquier...
La planificación estratégica, como disciplina académica y práctica empresarial, nace en la década del ´60. Para su desarrollo han contribuido tanto el auge de las corporaciones que la demandaron, la aparición de las grandes consultoras que la ofrecieron y el crecimiento de las escuelas de negocio que aportaron una visión conceptual a la temática.
Laplanificación estratégica puede definirse como “un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización” (David, 1990). Es también “una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentarán en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicarlos elementos que intervienen en el proceso de planeación”. Para Kotler “la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo”
Podemos señalar que la planificación estratégica describe las diferentes actividades que una organización desarrollarápara cumplir la visión, la misión y lograr las ventajas competitivas.
La planificación estratégica en Venezuela depende de la capacidad del sistema para integrar los factores que la componen y determinar una forma de funcionamiento que satisfaga las aspiraciones colectivas.
Sabemos que la planificación que se practica en nuestro país es fraccionada, por una parte se elaboran planesorientados al desarrollo y por otra, sin establecer vínculos de coordinación, se formulan planes para la defensa del país. Esta situación contribuye a profundizar las diferencias entre los sectores básicos.
La planificación del desarrollo es una proposición de normas que se relacionan muy poco con las expectativas de la población, ya que su interés se centra en la velocidad para alcanzar determinadosfines y no en la dirección y calidad del desarrollo.
La planificación de defensa es incompleta pues no integra en su proceso los requerimientos de los otros sectores de la vida nacional, y en consecuencia, se constituye en un sistema cerrado con pocas posibilidades de extenderse al conjunto global de la sociedad.
¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
1. Por qué la planificaciónestratégica mejora el desempeño de la institucio.
2. Permite enfrentar los principales problemas de las organizaciones.
3. Introduce una forma moderna de gestionar las instituciones.
2. ¿Qué es la planificación?
La planificación supone crear un plan y este permite disponer de una clara definición del trabajo a realizar, permite no sólo minimizar riesgos sino también alcanzar lasmetas de la manera más eficiente posible. La mirada planificadora define las prioridades, establece las fortalezas y debilidades que nos llevarán a conseguir los objetivos y asigna plazos y responsables. Para llegar al destino deseado se definen los pasos de las diferentes acciones y se elige un curso determinado entre las múltiples opciones.
En este marco entendemos por planificar la actividadmediante la cual se pueden anticipar las consecuencias de las acciones a implementar, es el ejercicio realizado de antemano para reducir el riesgo de ejecución de la estrategia.
3. Herramientas y técnicas de la planificación.
Análisis del entorno
Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios.
Análisis delcompetidor
Busca identificar quiénes son los competidores, qué hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque dela organización.
Escenarios.
Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro.
Pronósticos.
Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo cualquier...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.