Administracion por objetivos y teoria burocratica

FUNDAMENTOS EN ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
TECNOLOGIA ADMINISTRACION Y FINANZAS
GRUPO A1AE
SEPTIEMBRE 08 2010

SECCION Nº

MODELO BUROCRATICO DE LAS ORGANIZACIONES
INTRODUCION: la burocracia, para Max Weber, es la organización eficiente por excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas. Laorganización burocrática está diseñada científicamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada. Ha sido sino hasta en años recientes que se han utilizado sus conceptos para la carrera Administración de empresas. Maximilian Carl Emil Weber nació en Erfurt Alemania el 21 de abril de 1864 y murió el 14 de junio de 1920 en Múnich Alemania, fue filósofo,Economista, Jurista, Historiador, Politólogo y Sociólogo.

IDEAS O CARACTERISTICAS: Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita describir anticipadamente y con detalles la manera en que deberían hacerse las cosas. La burocracia tiene las siguientes características:
* Carácter Legal De Las Normas Y Reglamentos
* Carácter Formal De Las Comunicaciones
* Carácter Racional Y DivisiónDel Trabajo
* Impersonalidad En Las Relaciones
* Jerarquía De Autoridad
* Rutinas Y Procedimientos Estandarizados
* Competencia Técnica Y Meritocrática
* Especialización De La Administración, Independientemente De Los Propietarios
* Profesionalización De Los Participantes
* Completa Previsión Del Funcionamiento.
En lo empresarial la teoría se aplica de la siguientemanera: Aplicaciones del modelo de Weber en la empresa moderna
a. La especialización de operarios y de procesos de trabajo.
b. La idea de la estandarización del desempeño de funciones.
c. La noción de la centralización en la toma de decisiones, cuando conviene a la organización. .
d. La uniformidad de prácticas institucionalizadas, que vienen a tipificar la moderna nociónde imagen corporativa.
e. No duplicar las funciones.
f. La profesionalización de la función administrativa como distinta de la función de los accionistas propietarios.
g. La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas.
h. La idea de que la organización, debe lograr altos niveles de estandarización, para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.Ventajas De La Burocracia
1. Racionalidad en relación con el logro de objetivos de la organización.
2. Precisión en el trabajo.
3. Rapidez en las decisiones.
4. Univocidad de interpretación garantizada por la reglamentación específica y escrita.
5. Uniformidad de rutinas y procedimientos.
6. Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se retira.7. Cada funcionario conoce aquello que se exige de él y cuáles son sus límites entre sus responsabilidades y las de los demás.
8. Ser consistente, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias.
9. Subordinación de los más nuevos con respecto a los más antiguos
10. Confiabilidad, el negocio es conducido de acuerdo con reglas conocidas. Lasdecisiones son previsibles y el proceso decisorio. Elimina la discriminación personal.
11. Existen beneficios desde el punto de vista de las personas en la organización, la jerarquía es formalizada, el trabajo es dividido entre las personas, éstas son entrenados pudiendo hacer carrera dentro de la organización, en función de su mérito personal y su competencia técnica.
Desventajas De La Burocracia:1. Mayor interiorización de las normas que hace que adquieran un valor por sí mismas y dejen de ser un medio para convertirse en un fin. Las normas son excesivamente importantes.
2. Mayor uso de la categorización como técnica para la toma de decisiones; es decir, quien toma la decisión es el miembro con la categoría más alta.

CONCLUSIONES: Max Weber no fue ni administrador,...