Administracion por objetivos
Páginas: 2 (477 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2010
ADMINISATRACION POR OBJETIVOS
ES UNA TECNICA, HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EN ESTABLECER COMO OBJETIVOS TODAS LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS O ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN CON ELOBJETO DE CUMPLIR EL OBJETIVO PRINCIPAL O LAS POLITICAS MAS IMPORTANTES DE LA EMPRESA.
ESTO DEBE ESTAR PERFECTAMENTE DEFINIDA FORMULADA. PUEDE SER EN PERIODOS SEMESTRALES O ANUALES.
SI LA TECNICA ESPOR OBJETIVOS: SE DEBE ENTENDER COMO OBJETIVO A TODAS LAS ACIVIDADES PROYECTOS Y PLANES.
PARA QUE UN PLAN, ACTIVIDAD O PROYECTO PUEDA CONSIDERARSE COMO OBJETIVO DEBE CUMPLIR CIERTOS REQUISITOS:• LA ACTIVIDAD PLAN O PROYECTO DEBE ESTAR DEFINIDA CON CLRIDAD Y PRECISION
• DEBE SER REALISTA
• LOS OBJETIVOS DEBEN SER PONDERABLES: SE PUEDAN CUALIFICAR Y CUATIFICAR.
ESTAADMINISTACION ESTA SOBRE CUATRO PASOSPRINCIPALES:
1. IDENTIFICACION Y FUNDAMENTACION DE LOS OBJETIVOS. JEFE O GERENTE DESPUES DE HABER DICHO EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. SE LESINFORMA QUE APARTIR DEL PROXIMO PERIODO FISCAL LA ADMINISTRACION SERA POR OBJETIVOS INDICANDOLES QUE DEBEN IR A SUS AREAS E IDENTIFICAR PROBLEMAS, SITUACIONES O PROYECTOS QUE PUEDAN SER OBJETIVOS YBUSCAR INFORMACION PARA LA SOLUCION DSE ESTAS.
2. REVISION Y APROBACION DE LOS OBJETIVOS. SE REUNE EL JEFE O GERENTE EN LA FECHA ESTABLECIDA CON SUS SUBORDINADOS PARA LA REVISION DE LASPROPUESTAS, OBJETIVOS. SE PRESENTAR LOS SIGUIENTES CASOS:
PUEDE DARSE EL CASO QUE EL SUBORDINADO PROPONE METAS MUY AMBICIOSAS. EN ESTE CASO EL SUPERIOR LE INDICARA LA SUBORDINADO QUE DEBE DISMINUIRLA META QUE SE PORPONE PARA QUE EL OBJETIVO PUEDA SER ALCANZADO.
PUEDE DARSE EL CASO DE QUE LOS DOS ESTEN DE ACUERDO Y EL OBJETIVO SE APRUEBA.
PUEDE DARSE EL CASO DE QUE ELSUBORDINADO PRESENTE UN OBJETIVO POCO AMBICIOSO YA SEA POR QUE NO TENGA LA INFORMACION NECESARIA, EN E STE CASO EL JEFE LO AYUDARA A CONSEGUIRLA, PARA PEDIRLE UN OBJETIVO MAS ELEVADO.
UNA VEZ...
ES UNA TECNICA, HERRAMIENTA ADMINISTRATIVA QUE CONSISTE EN ESTABLECER COMO OBJETIVOS TODAS LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS O ADMINISTRATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN CON ELOBJETO DE CUMPLIR EL OBJETIVO PRINCIPAL O LAS POLITICAS MAS IMPORTANTES DE LA EMPRESA.
ESTO DEBE ESTAR PERFECTAMENTE DEFINIDA FORMULADA. PUEDE SER EN PERIODOS SEMESTRALES O ANUALES.
SI LA TECNICA ESPOR OBJETIVOS: SE DEBE ENTENDER COMO OBJETIVO A TODAS LAS ACIVIDADES PROYECTOS Y PLANES.
PARA QUE UN PLAN, ACTIVIDAD O PROYECTO PUEDA CONSIDERARSE COMO OBJETIVO DEBE CUMPLIR CIERTOS REQUISITOS:• LA ACTIVIDAD PLAN O PROYECTO DEBE ESTAR DEFINIDA CON CLRIDAD Y PRECISION
• DEBE SER REALISTA
• LOS OBJETIVOS DEBEN SER PONDERABLES: SE PUEDAN CUALIFICAR Y CUATIFICAR.
ESTAADMINISTACION ESTA SOBRE CUATRO PASOSPRINCIPALES:
1. IDENTIFICACION Y FUNDAMENTACION DE LOS OBJETIVOS. JEFE O GERENTE DESPUES DE HABER DICHO EN QUE CONSISTE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS. SE LESINFORMA QUE APARTIR DEL PROXIMO PERIODO FISCAL LA ADMINISTRACION SERA POR OBJETIVOS INDICANDOLES QUE DEBEN IR A SUS AREAS E IDENTIFICAR PROBLEMAS, SITUACIONES O PROYECTOS QUE PUEDAN SER OBJETIVOS YBUSCAR INFORMACION PARA LA SOLUCION DSE ESTAS.
2. REVISION Y APROBACION DE LOS OBJETIVOS. SE REUNE EL JEFE O GERENTE EN LA FECHA ESTABLECIDA CON SUS SUBORDINADOS PARA LA REVISION DE LASPROPUESTAS, OBJETIVOS. SE PRESENTAR LOS SIGUIENTES CASOS:
PUEDE DARSE EL CASO QUE EL SUBORDINADO PROPONE METAS MUY AMBICIOSAS. EN ESTE CASO EL SUPERIOR LE INDICARA LA SUBORDINADO QUE DEBE DISMINUIRLA META QUE SE PORPONE PARA QUE EL OBJETIVO PUEDA SER ALCANZADO.
PUEDE DARSE EL CASO DE QUE LOS DOS ESTEN DE ACUERDO Y EL OBJETIVO SE APRUEBA.
PUEDE DARSE EL CASO DE QUE ELSUBORDINADO PRESENTE UN OBJETIVO POCO AMBICIOSO YA SEA POR QUE NO TENGA LA INFORMACION NECESARIA, EN E STE CASO EL JEFE LO AYUDARA A CONSEGUIRLA, PARA PEDIRLE UN OBJETIVO MAS ELEVADO.
UNA VEZ...
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