Administracion por objetivos

INTRODUCCIÓN
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas situaciones, la insatisfacción crece.
Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre.
Apartir de la misma insatisfacción del ser humano y las necesidades que son infinitas, nacen nuevos métodos aplicables a todo tipo de empresas, para así tener un mejor funcionamiento como organización y como entidad, cumplir con estándares de producción y satisfacer las necesidades y el cumplimiento tanto de sus trabajadores y miembros de la organización, como el objetivo final que es la satisfaccióndel cliente.
En el siguiente informe para entender uno de los aspectos vitales que son aplicables para una organización, hemos decidido entregarles un amplio entendimiento sobre la Administración Por Objetivos (APO).
Para ello desarrollaremos sus orígenes, definiciones, características, su ciclo de aplicación. Para finalizar informaremos sobre las ventajas y desventajas que provocaría suimplementación al interior de las organizaciones además de una comparación entre dos casos de empresas que se analizaron respecto a la administración por objetivos.

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS?
Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mediante métodos de planificación por objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignenlas recompensas con base en dicho avance
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS.
Los objetivos fueron definidos como los fines importantes a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales. En los objetivos se enuncian resultados finales, y los objetivos generales deben apoyarse en subobjetivos. Así, los objetivos componen tanto una jerarquía como una red. Además, organizaciones yadministradores tiene metas múltiples, las que en ocasiones son compatibles y pueden generar conflictos en la organización, grupo e incluso individuos. Un administrador puede verse en la necesidad de optar entre el desempeño a corto plazo y largo plazo, y puede ser que los intereses personales deban subordinarse a los objetivos organizacionales.

ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (APO)

Laadministración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo Bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgiócomo método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar la organización social y humana.
La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a esecriterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
La preocupación acerca de "cómo" administrar pasó a ser la preocupación de "porqué" administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante paralos objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.

ANTECEDENTES.
La teoría neoclásica fue desplazando progresivamente la atención antes puesta en las llamadas “actividades-medio”, hacia los objetivos o finalidades de la organización; los enfoques que se basaban en el “proceso” y los “medios” fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados; La APO surgió en la...