administracion por objetivos





INTRODUCCIÓN.

La administración es una función que aplica los principios, técnicas y prácticas de la Ciencia de la Administración en conjuntos humanos, para establecer estructuras de esfuerzos cooperativos con el objeto de alcanzar los objetivos fijados para ese sistema.

La moderna administración incluye aspectos científicos de determinación de objetivos, estudios de alternativaspara alcanzarlos, análisis de funciones y tareas control y evaluación de forma tal que los seres humanos que forman parte de una empresa o institución sepan cuáles son las funciones que deben realizar, la importancia de ellas en la totalidad de la acción del sistema y sientan su trabajo como útil y creativo.

La administración por objetivos que es el objeto central del presente trabajo deinvestigación, se practica actualmente en el mundo entero, y el cual se puede considerar como un sistema administrativo integral donde se combinan actividades administrativas básicas para cumplir eficaz y eficientemente los objetivos organizacionales e individuales de una empresa o institución.





Administración por Objetivos
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de laplaneación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la empresa, formulados sobre la base de un plan de objetivos a largo plazo (que pueden ser quinquenales o decenales), y los objetivos de cada gerente odepartamento, con base en los objetivos anuales de la empresa.

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. Se logran objetivos comunes y seguros que eliminan cualquier dudadel gerente, al lado de una cohesión de esfuerzos orientados hacia los objetivos principales de la organización. Así, el desempeño esperado de un gerente debe ser reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribución de éstos al éxito del negocio.

El administrador tiene que saber y entender lo que, en términosde desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debe saber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

En realidad, la “ÁPO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estiloexigente y equilibrado de administración de empresas”. “En la APO, los gerentes principales y subordinados de una organización definen, en conjunto, sus metas comunes y especifican las áreas principales de responsabilidad de cada posición, en relación con los resultados esperados de cada uno, utilizando esas medidas como guías para mejorar la operación del sector y para verificar la contribución decada uno de sus miembros”.

La APO es, por tanto, un método por el cual el administrador y su superior definen conjuntamente las metas y especifican las responsabilidades para cada posición, en función de los resultados esperados, pasando estos últimos a conformar los estándares de desempeño bajo los cuales los gerentes serán evaluados. Analizado el resultado final, el desempeño del gerentepuede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados pueden compararse con los resultados esperados. 

Gerencia por Objetivos.

Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y...