ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Páginas: 41 (10029 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2014
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Presentado por:
KAREN LEANDRA BOSSA GUARIN
PAULA ANDREA CARREÑO
MARIA ELIZABETH
Profesor:
RICARDO MENDEZ PINEDA
TRABAJO QUE EXPONE EL FORMATO APA
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS CIES
SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
COLOMBIA
2014
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
2
TABLA DE CONTENIDO
1.Titulo nivel 1 ..................................................................................................................... 4
2.
Titulo nivel 1 ..................................................................................................................... 4
2.1
Titulo nivel 2.............................................................................................................. 4
2.1.1
3.
Titulo nivel 3 ............................................................................................. 5
Tablas y figuras ................................................................................................................. 5
3.1
Figuras........................................................................................................................ 5
3.2
Tablas ......................................................................................................................... 6
Referencias................................................................................................................................ 7
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Figura 1.
3
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1.4
INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe explicaremos lo relacionado con la administración por objetivos “
APO” , atravez de este trabajo mostraremos definiciones, características, su ciclo de aplicación
implementación al interior y exterior de la empresas u organizaciones.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1.1
5
Justificación.
Las organizaciones necesitan del apoyo de diferentessectores, para que colaboren en el
proceso de incrementar su aptitud para dar respuestas a los requisitos de competitividad en un
contexto general y a nivel global, lo que requiere pensar en el cliente y sus necesidades, aprender
a diferenciarse y asociarse para competir, para lo cual es preciso desarrollar y certificar sistemas
de gestión de calidad.
hasta hace algunos años, sólo requeríansistemas de gestión que actuaban casi
exclusivamente sobre los aspectos económicos, financieros y administrativos de su operación.
Sin embargo, a la luz de la creciente competitividad, de la inclusión en redes empresariales o
asociativas o la integración a nuevas cadenas de valor, se evidencia la necesidad de gestionar
otros aspectos del negocio que pasaron a tener tanta importancia comoaquéllos.
Indudablemente, la implementación de normas de calidad constituirá un verdadero reto para
su gestión, ya que involucra un proceso de cambio en la estrategia empresarial, en la manera de
analizar el mercado, en el compromiso con la gestión de la calidad, en la planificación y
desarrollo del capital humano, en la generación de alianzas con proveedores, en el manejo
eficiente de lainformación, en la gestión orientada hacia el cliente y en la continua formalización,
actualización y mejora de las estrategias y planes; aspectos todos que exigen un sustancial
cambio
en
la
forma
de
concebir
los
negocios
y
de
gestionar
las
empresas.
Conscientes de ello, estamos convencidos de la riqueza que la norma de calidad encierra a través
de sus principios ypostulados ayuden a afrontar estos desafíos y los profesionales vinculados a
su asesoramiento, las consideren como una guía para la introducción de cambios en pos de la
mejora continua de su gestión. Todo esto es plenamente demostrativo de la importancia
estratégica que los sistemas de gestión de calidad tienen como instrumento para contribuir a la
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
6...
1
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Presentado por:
KAREN LEANDRA BOSSA GUARIN
PAULA ANDREA CARREÑO
MARIA ELIZABETH
Profesor:
RICARDO MENDEZ PINEDA
TRABAJO QUE EXPONE EL FORMATO APA
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS CIES
SISTEMAS
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
COLOMBIA
2014
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
2
TABLA DE CONTENIDO
1.Titulo nivel 1 ..................................................................................................................... 4
2.
Titulo nivel 1 ..................................................................................................................... 4
2.1
Titulo nivel 2.............................................................................................................. 4
2.1.1
3.
Titulo nivel 3 ............................................................................................. 5
Tablas y figuras ................................................................................................................. 5
3.1
Figuras........................................................................................................................ 5
3.2
Tablas ......................................................................................................................... 6
Referencias................................................................................................................................ 7
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Figura 1.
3
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1.4
INTRODUCCIÓN
En el siguiente informe explicaremos lo relacionado con la administración por objetivos “
APO” , atravez de este trabajo mostraremos definiciones, características, su ciclo de aplicación
implementación al interior y exterior de la empresas u organizaciones.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1.1
5
Justificación.
Las organizaciones necesitan del apoyo de diferentessectores, para que colaboren en el
proceso de incrementar su aptitud para dar respuestas a los requisitos de competitividad en un
contexto general y a nivel global, lo que requiere pensar en el cliente y sus necesidades, aprender
a diferenciarse y asociarse para competir, para lo cual es preciso desarrollar y certificar sistemas
de gestión de calidad.
hasta hace algunos años, sólo requeríansistemas de gestión que actuaban casi
exclusivamente sobre los aspectos económicos, financieros y administrativos de su operación.
Sin embargo, a la luz de la creciente competitividad, de la inclusión en redes empresariales o
asociativas o la integración a nuevas cadenas de valor, se evidencia la necesidad de gestionar
otros aspectos del negocio que pasaron a tener tanta importancia comoaquéllos.
Indudablemente, la implementación de normas de calidad constituirá un verdadero reto para
su gestión, ya que involucra un proceso de cambio en la estrategia empresarial, en la manera de
analizar el mercado, en el compromiso con la gestión de la calidad, en la planificación y
desarrollo del capital humano, en la generación de alianzas con proveedores, en el manejo
eficiente de lainformación, en la gestión orientada hacia el cliente y en la continua formalización,
actualización y mejora de las estrategias y planes; aspectos todos que exigen un sustancial
cambio
en
la
forma
de
concebir
los
negocios
y
de
gestionar
las
empresas.
Conscientes de ello, estamos convencidos de la riqueza que la norma de calidad encierra a través
de sus principios ypostulados ayuden a afrontar estos desafíos y los profesionales vinculados a
su asesoramiento, las consideren como una guía para la introducción de cambios en pos de la
mejora continua de su gestión. Todo esto es plenamente demostrativo de la importancia
estratégica que los sistemas de gestión de calidad tienen como instrumento para contribuir a la
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
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